从哪些维度判断消费品的核心竞争力？
产品、品牌、渠道是消费品企业的竞争三要素。我们研究一个好的消费品企业，主要从这三个维度入手。对于企业，是否可以提供优质的产品，是否能满足消费者的需求？产品性价比是否高？这是我们考量产品的核心要素。消费品的生产制造，相比其他的高科技产品，技术壁垒稍微低一些，也导致同质化严重一些，因此我们要引入品牌的概念。也就是说，一个好的产品，赋予其品牌价值后，才能使得企业实现差异化竞争，使得消费品的品牌认知，给企业带来更多的附加值。中国的市场广阔、纵深，以前城镇化率比较低，一个好的产品、好的品牌，如何传递到下线城市边缘地区的消费者手里，是企业需要考量的一个核心要素。当时有很多企业通过自建渠道，笼络经销商，打造渠道壁垒。产品、品牌、渠道，三者互相促进。我们分析一个消费品企业时，缺一不可。产品。品类属性决定了行业空间，行业空间决定了行业龙头企业是否能发展壮大，决定了长期持有该公司是否可以获得比较长期、稳健的回报。通过消费频次和单次的消费额度来进行划分，我们将消费品分为高频高额、高频低额、低频高额、低频低额。我们投资重中之重转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjslczl/216.html
