编者按：年，是中国共产党建党周年。百年风云激荡，从50多颗火种到多万名党员，从南湖小船到领航巨轮，中国共产党带领全国各族人民一路引吭高歌，从新民主主义革命到社会主义建设，写下了一段又一段可歌可泣、波澜壮阔的奋进篇章。咸宁电网始建于年，五十多年矢志奋斗，我们充分发挥党委核心领导作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，推动咸宁电网从无到有、从弱到强，演绎了一场载入历史长河的光明奋战，镌刻了党领导电力事业高速发展的珍贵缩影。
“胸怀千秋伟业，恰是百年风华。”近百年的党史、五十余载的咸电史，在这个特殊的年份里，给予我们汲取智慧、继续前行的力量。年，国网咸宁供电公司通过开设“光明记忆·百名党员庆华诞”栏目，以党员口述历史的形式，全面描绘电网发展的鲜明印象，深刻再现公司壮大的奋斗历程，激励广大党员时刻铭记红领身份，强化使命担当，为实现百年目标积蓄力量，为共产党百年华诞真诚献礼。
进入新时代，迈上新征程，国网咸宁供电公司将循着这段光明记忆，不断涵养赶考心态，始终保持奔跑姿态，努力跑出点亮咸宁绿色崛起的光明路途，奋力交出公司转型升级的高质量发展答卷。
本期背景：年1月，新华社授权发布中央一号文件《中共中央国务院关于年促进农业稳定发展农民持续增收的若干意见》，意见提出要增强县域经济发展活力。
落实党中央、国务院部署，湖北省于当年制定了《县域经济发展综合评价考评办法》。
助力县域经济发展，电力支撑是重要环节。年，通城县电力公司上划省电力公司直管工作进入实施阶段。由于历史原因，年起，通城县电力公司由湖北省电力公司代管。由于受管理体制的制约，历史欠帐多，投资体制不畅，已难以适应地方经济快速发展的需要，电网建设滞后已成为制约通城经济发展的“瓶颈”。将通城县电力公司上划省电力公司直供直管，成为当务之急。
上划后，通城县供电公司年均售电量保持约15%的增长，为县域经济发展提供了坚强的电力保障。
01
融入国家电网“大家庭”
华尔丹（图文）
讲述者：吴启明，年4月出生，年入职通城县水电管理公司，年6月入党。年任通城县电力公司工会主席。现为通城县供电公司副总经理。
那时那事：上划国家电网统一管理之前，通城电网一直处于单打独斗的状态，四个字能代表当时现状——自负盈亏。直到年11月26日，国网通城县供电公司正式成为国家电网的一份子，标志着通城电网正式进入崭新时期，通城电力发展由此揭开了新的篇章。
为了上划工作，通城电力做了很多前期准备。因为上划的核心是人财物的移交，公司内部需要清理大量的资料、档案。就拿人资来说，当时向上审批一共是名员工，需要一人一个档案向上提交。而每个人的社保，要从县里转到省里，这就要对接两边的社保局。那时为了查漏补缺，人资部的同事每晚凌晨转钟才能回家。
上划工作让通城电力员工有了归属感，进入了国家电网的大家庭。最能体现的就是年一场罕见的特大暴雨袭卷通城县，那场水灾于通城是百年一遇，全县千伏输电线路倒塔1基；10千伏线路倒杆根，断线公里；低压线路倒杆根，断线.2公里；损坏配电压器85台，全县近九成的用户失去电力供应，经济损失余万元。
灾情发生后，咸安公司、嘉鱼公司、输电中心、配电中心等兄弟单位的抢修突击队迅速增援，大家一起不分白天黑夜和风雨高温连轴转，0余人经过59小时的奋力拼搏，在6月12日下午全面恢复全县10千伏输配电设施的正常供电，为我们家乡人民送去了光明。这就是集体的速度和力量，从此，我们面对任何问题都不再是孤军作战。我们会很骄傲地说，我们是国家电网中的一员。
年6月，咸宁供电公司党员突击队在通城县抢修。（邓东峰摄）
寄语：转眼间通城电力上划已走过十年的历程，十年的睥波澜壮阔，感恩兄弟单位的一路扶持、一路激励、一路陪伴。走过了十年，公司取得了现在的成绩实属不易，我们要继续砥砺前行。我们的年轻员工，文化水平高，但是吃苦耐劳、爱岗敬业的精神一定要向老同志学习，为公司的事业添砖加瓦。
采访小记：年11月26日，通城电力上划给国网咸宁供电公司直管，从此，通城电力发展迈入崭新时代。上划后的通城电力，管理体制和产权划分明晰，电网建设资金和技术大量投入。直管10年来，累计电网建设投资8.74亿元（仅直管后的“十二五”5年期间电网投资5.6亿就超过前30年总和），新改扩建变电站21座，新改建中低压线路余公里，10年间年均售电量保持约15%增长，为地方经济发展提供坚强电力保障。深刻诠释了“跑山电工”“服务香城泉都、点亮美好生活”的美好愿景。
02
帮扶人员白加黑五加二工作
廖朝波（图文）
讲述者：柯朝晖，年11月出生，年入职咸宁地区电力局，年6月加入中国共产党。年到年任咸宁供电公司生技科副主任。
那时那事：年年底，按照全省统一部署，通城县电力公司由政府管理的时代画上了句号，正式上划到湖北省电力公司直管，命名为通城县供电公司。
当时通城县电力公司在管理流程、管理制度、员工业务等方面和国家电网的要求不同，相对滞后一些。为了加快通城公司的发展步伐和规范化管理，公司党委统一部署，于年3月启动帮扶计划，对通城电力的各专业实行专业帮扶。
我们是3月10日上午进驻通城公司开展帮扶，当时我是指导组的组长，我们一共11个人，主要是针对ERP系统应用进行系统培训。通过几天的帮扶和培训后，我们才发现这项工作是多么艰难。咸宁公司的ERP系统年11月正式上线，对整个管理制度、业务流程都是重塑，将“设备管理、人力资源、项目管理、物资管理、财务资产”五大管理系统串联起来，规范了公司整个运营流程。可以说ERP系统除了党建专业外，基本上其他的各个领域都涵盖了。到了年3月，公司ERP管理系统已上线运行。刚刚上划不久的通城公司却还在起步阶段。我们的目标是尽快通过帮扶，全面推进ERP系统在通城公司落地，帮助通城公司走上正轨。
为了提高帮扶的效率，我们采取两大措施。一是实行双周例会制度，会议对两周内的具体帮扶指导情况，ERP系统建设情况，人员培训情况等工作进行全面总结，汇总解决了哪些问题，还存在哪些问题，这样使得我们的培训帮扶更有针对性。二是实行一对一、点对点的专业帮扶，各个专业对相应人员针对性培训，重点解决系统建设、信息录入及系统应用等问题，逐步规范通城公司的规范化管理，提升员工应用系统的能力水平，提升相关专业技能。
当时我们碰到了许多困难和棘手问题，比如设备编号、资产卡片号与实物不对应的问题，设备建档台账不齐全、不完善，流程运行不畅和不能实现闭环，人员业务技能跟不上等等，帮扶组的同志克服工作压力大、任务重、时间紧等多重困难，牺牲了很多休息时间。同时，我们从各个业务口抽取关键用户，在完善系统的同时，加强对各专业关键用户、关键人员的技术指导，对各个环节严格把关，逐步将各个流程串联起来，并满足相应的运行标准。
帮扶笔记
在整个帮扶期间，有很多的事情让我很感动，设备管理组的帮扶人员苏红霞同志，在开展帮扶的同时，还要兼顾关键用户的角色。在通城公司开展ERP系统建设的初期，由于系统信息不完善、流程不清晰，苏红霞每天要接听上百个咨询电话，她总是不厌其烦地协调和讲解，电话打到耳鸣，用她自己的话说：“每天白加黑、每周五加二，没有休息日，不分白天黑夜，随时都是工作状态，手机24小时待命，除了帮助通城公司尽快熟悉系统，还要兼顾自己的本职工作，对接省公司设备组，真的是压力山大。”然而就是这次业务帮扶，苏红霞的业务能力得到很快提升，参加省公司ERP系统应用竞赛获得个人第三名。营销口帮扶人员齐卫东同志，身体一直不太好，带病参加帮扶，从不讲困难，在电费收缴、客户满意度测评、流程梳理、规范制度等方面对通城公司提供了很多帮助。
我们的帮扶工作从年3月一直持续到年底，大半年的时间带来的是巨大的变化。通城公司各项工作走上了正轨，通城公司上划后的第一个年度就实现了同步并轨，解决了许多历史性遗留问题，员工对系统的应用水平实现跨越式进步。信息系统、网络建设上了新台阶，ERP系统应用与公司同步，管理制度、指标体系发生巨大变化。
寄语：通城公司上划是咸宁公司改革发展的一件大事，当时帮扶人员付出了艰苦的努力，特别是党员同志发挥了党员的先锋模范和带头引领作用，为通城公司ERP系统的上线和应用提供了很大支撑。从那时开始，通城电力的发展步入快车道，在很多工作上还取得了很好成绩，祝愿咸宁电力事业蓬勃向上，祝愿公司发展前景越来越好。
采访小记：采访时，柯主任拿出几本厚厚的笔记本，是当时帮扶工作记录，记满了帮扶工作的点点滴滴。年11月26日，通城电力从代管变为直管，并入国网大家庭。为了推动上划后的通城公司尽早跟上国网步伐，咸宁供电公司组织专班人马，驻点通城公司现场帮扶。从年3月，一直到年底，11名专业帮扶人员白加黑五加二地工作，连续艰苦奋战9个月。虽然没有生产一线的烈日寒风，但他们展现出的严谨作风、吃苦精神、奉献品格，无不彰显着“跑山电工”的精气神。
03
设备故障率下降了八成
方铭（图文）
讲述者：刘春阳，年出生，年1月入职通城县水电管理公司，年入党。年任通城县水电公司变电工区主任，现任通城县供电公司变电工区主任。
那时那事：年通城公司上划之前，通城的电力系统属地方管辖，生产、营销、运维等各方面工作经验都是自己总结出来的，没有形成规范化的管理。到年上划之前，我们的千伏变电站有四个，35千伏变电站有六个。当时变电站采取有人值守模式，一个值班长带四名员工轮班值守。值班员每个小时要抄一次总表，24小时不间断。
当时变电站的运维基本上也是“各自为战”。一些大型的停电任务先填好票，各变电站值班长根据班次安排人员，再通过电话和调度沟通时间，确认操作顺序，拿上一大串钥匙出去核对设备和钥匙编号，依次序操作。光是把设备转成检修状态就要花上大半个小时。
因为是单独管辖，上划之前线路和设备保护的条件也比较差，用的是老式的电流和电压继电器，还有其他公司都已经换掉的油断路器，基本上每年都要解体大修一次。当时的继电保护装置比较落后，是那种老式继电器，触头常常会因为放电产生的高温烧到一起，出现常开常闭的现象，这时候只能自己想办法换触头。但不管条件多么恶劣，我们还是在坚持克服困难，想尽千方百计保供电。
通城公司上划并网之后，我们不再是孤身作战。省市公司出人出力，一边进行各专业人才帮扶，一边迅速划拨经费用于配电线路、变电站改造工程。并网后短短几年时间里，先后完成了长垅、程凤、荻田、传宝岭、上坪、油坊等变电站新建，其它已建成变电站也进行了设备更新，油断路器变成了真空断路器和六氟化硫断路器，原来很容易高温烧坏的电磁式机构也彻底从站内设备中淘汰掉。到现在，7个千伏变电站和9个35千伏变电站在通城扎住了根，电网坚强程度大幅提高。
随着不断更新换代，变电站综合自动化系统、五防系统、线路设备都逐渐改造到位，变电站的技术条件一步步升级。我们在年实现了变电站无人值守，成立了抄巡班和检修班。变电站值班人员精减了，但是减人不减速，整体的工作质量和工作效率比之前提高了至少三成。以往的工作方法比较简单，可能马虎之下就漏掉了什么环节。现在不同了，设备线路比原来复杂多得多，所以现在是要求我们全体员工要“怎么安全怎么搞”，说到底就是遵循安规办事，一定要把安全放在第一位。
通城公司上划之后，可以明显感觉到，管理、运维、各项规章制度等方面都得到了很大提高，其他兄弟单位也给我们分享了许多宝贵的经验。有了完善的规章制度和成熟的设备与系统，我们的线路运维工作就好开展多了，设备故障率降低了八成，供电可靠率从原来99.5%提升到了现在的99.82%，虽然看起来很不起眼，但是户均停电时长从43小时降到了不到16小时，这是咸宁公司鼎力相助和我们公司上下一心取得的宝贵成果。
寄语：通城公司上划这十年来，我们变电站和线路设备在不断更新，机械式的工作负担变轻了，但是精益的技术型工作要求却在不断提高。今后的路还很长，希望新一代有文化、有技术、有理想的“跑山电工”能用更先进的手段，把我们的电网建设好，为通城的经济发展做出更多更大的贡献。
采访小记：在通城公司没有上划前，在很困难的情况下，刘春阳主任这一代电工为通城电网发展奉献了辛勤的汗水，每一个变电站的设备安装与调试，都凝聚了他们的付出。他们中间的每一个党员，都发挥了先锋模范作用，并把“跑山电工”精神植入岗位，值得铭记和传承。现在的通城电力，已经摆脱了当年困境，走上了正轨，而所有的成绩，正在站在了前人的肩膀上。
04
将通城公司并到国家电网轨道中来
张莎（文）雷缘（图）
讲述者：刘攻关，年出生，年参加工作，年6月入党。年-年先后任崇阳公司生技科副主任、客服中心副主任。现为营销运营中心综合能源班班长。
那时那事：年通城公司上划，市公司每个专业都派业务骨干去通城公司定点帮扶，包括生产、营销、财务等。当时我在崇阳生产技术科当副主任，被市公司派去通城公司，对生产全链条业务进行为期一年的帮扶。在这一年期间，按照主网要求，我对通城公司生产管理进行规范，包括管理制度、生产运作方式、ERP系统应用、现场安全指导等。
通城公司上划之前，我们首先对变电资产进行核算清理。和主网相比，上划前通城公司整个变电设备比较落后，存在多种设备超期服役，例如多油、少油断路器、老旧10千伏开关柜，有的35千伏变电站甚至用熔断器代替隔离开关，这些设备主网很早就不再应用了。那时有点担忧，通城电网基础比较薄弱，安全可靠性不是很高，我们需要逐步把变电站老旧设备更新换代。
年刚好是“十二五”规划年，我指导协助通城公司生产技术科人员做好“十二五”电网建设规划修编，帮助搭好一个更稳定的电力网络框架，例如哪些变电站需要改造，那些变电站需要重新选址，哪个镇建设35千伏变电站或者千伏安变电站比较合理。一百多页的修编计划，经过反反复复修改，这个过程前后花了两个多月。
那时国网公司ERP系统已经上线，通城公司还没有开始运用，之前他们基本都是手写批条、手写计划单，没有人会用ERP系统进行项目材料申请、走工单。我就把所有相关人员都集中起来培训，讲解ERP系统的使用方式，培训内容还包括整个物资管理、生产管理、技术管理的流程规范讲解。当时通城公司整体人员年龄结构存在断档，新鲜血液比较缺乏，接受新鲜事物能力不强。培训ERP系统应用时，我们手把手地教、一步步操作示范，他们也很配合学习，每个站所的操作人员都要在我面前过一遍操作。这个培训差不多进行了一个星期。我的主要工作就是按照国家电网的标准，规范整个安全生产一条链。我们会去指导监督安全生产现场，现场有什么问题、有什么注意事项，当下就指出来，进行现场更改。
不仅要规范业务，还要改变人员思想。以前通城公司的相应管理制度和国网公司相比存在差异，员工在思想方面可能只是想着维持电网现状。业务帮扶一年之后，通城在安全生产方面有了质的变化，相关规章制度进行明确，员工思维也发生了转换，不仅要维持电网现状，还要保证更好的供电质量和供电服务。相比于生产，营销那边的工作更需要协调。我的同事齐维东，当时作为营业督导员，负责对整个通城的营销业务进行帮扶。
通城公司上划之前，是个趸售县，上划后由趸售用电变直供用电，它在营销管理方面执行的政策和要求，跟国网公司是不一样的。客户档案清理工作很费神，以前趸售供电的方式对客户的档案管理要求不高，用户档案资料不全。为了补全资料，只能现场摸排。我们去所有的站所、台区指导相关的营销人员，一个个都去跑现场，把资料给核细、核实，包括电价政策的匹配，我们再负责监督审核。虽然工作量大，但是大家都很配合，补了两个多月才把客户档案完善。
电费结零也很困难。上划之前当地政府指定电费两个月一交，国网公司是电费每月结零。电费由两个月结零变成一个月结零，用户资金预留和成本管控的压力也变大了，思想转变也需要时间。我们只好上门解释、跟用户沟通，把国家电价政策和企业要求说清楚。不光我们去说，站所也去说，我们和站所的员工说清楚电费“月结零”的规定，然后他们向各类用户都解释清楚，遇到大工业用户，我们就亲自上门解释。道理讲通了，客户就理解了。三个月左右，通城公司的电费回收指标就上升了。
当时遇到最大的问题是对电价政策的宣贯。电价政策一般都是概括性语言，我们就对政策进行深度解读，让大家理解透彻。问题总是此起彼伏，又牵扯到电费资金。举个例子，有时候暂时停用变压器会影响到基本电费，变压器停一次、停两次可以，但是停三次就不行了，因为停三次就牵扯到基本电费的收取了，这时我们就要向客户解释清楚，不然他们不明白。
上划前通城公司有一套自己的营销管理标准，但是许多标准没有国网公司高。比如用电检查方面，以前的流程执行相对于国网公司的要求来说比较随意、不太严谨。所以上划后，我们主要就是把他们的整体营销水平提升起来，促进通城公司快速和国网公司同轨。我们对业扩报装工作按国网标准进行规范，对用电检查的取证、检查等过程进行规范化，统一思想，统一操作流程。所以业扩报装、电价政策的执行、电费回收，这三个指标管理情况提升很快。之前通城公司的国网指标考评只有多分，上划后不到一年，就达到了多分。
通城县供电公司供电服务
去通城帮扶的人员都是从各个公司抽调的，平常上班都是每个周一去、周五回。办公室有什么事就马上去加班，一个星期上六七天班都很正常。
寄语：这几年，通城公司的生产水平发生了质的变化，供电可靠性也在不断提高，营销工作也取得了长足进步。祝愿通城电网发展越来越好，以更可靠的电力和更优质的服务，为通城人民美好生活注入源源动能。
采访小记：年通城公司上划，由供电趸售县变为直供直管县。当年的刘攻关，作为一名年轻的党员参与帮扶工作，透过他的讲述，我们看到了通城电网基础由薄弱走向坚强的起步阶段，看到了通城公司并入国网大家庭的点点滴滴。上划之后，通城公司的国网指标考评迅速提高，各个专业规章制度形成规范、员工思想理念达到统一、基层管理基础不断提升、硬件设备陆续淘汰更新，这些不单单依靠业务帮扶人员细致耐心的指导协助，更是所有通城“跑山电工”艰辛付出的结果。
听讲述者说：
，为通城人民美好生活注入源源动能。
采访小记：年通城公司上划，由供电趸售县变为直供直管县。当年的刘攻关，作为一名年轻的党员参与帮扶工作，透过他的讲述，我们看到了通城电网基础由薄弱走向坚强的起步阶段，看到了通城公司并入国网大家庭的点点滴滴。上划之后，通城公司的国网指标考评迅速提高，各个专业规章制度形成规范、员工思想理念达到统一、基层管理基础不断提升、硬件设备陆续淘汰更新，这些不单单依靠业务帮扶人员细致耐心的指导协助，更是所有通城“跑山电工”艰辛付出的结果。
听讲述者说：
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