毕业论文
您现在的位置: 框架 >> 框架资源 >> 正文 >> 正文

小微企业质量体系建设的个人体会

来源:框架 时间:2024/12/8

随着中国从“制造大国”向“制造强国”的转变,推广质量管理体系认证就必须先行一步。《国家市场监管总局关于开展小微企业质量管理体系认证提升行动的通知》(国市监认证〔〕号),这份文件要求从化工、金属等5个行业开展小微企业的质量管理体系认证的试点。年9月14日,在第十七届中国国际中小企业博览会和首届中小企业国际合作高峰论坛新闻发布会上,国家市场监督管理总局登记注册局二级巡视员肖芸表示,市场监管总局通过推广质量管理体系认证助力中小微企业和个体工商户实现高质量发展。可以看出,质量提升的压力已经是许多小微企业不得不认证考虑的问题。

ISO质量管理体系21世纪初开始在中国迅猛开展,经过20多年的自由发展。质量管理体系已经不再是什么神秘的事物,从许多大企业的“堂前燕”,现在也“飞”到了小微企业的“寻常百姓家”。这是一个值得庆贺的趋势,先进的管理意识和管理体系只有服务于绝大数企业,提升整个群体的质量意识和质量管理水平,普惠到广大的顾客群体,这才是一切技术的终极意义。

但是,质量管理体系标准是脱胎于国际大企业的质量管理要求,可以说它的基因是求大,求全的,要求全过程的记录管控。演变到现在,因为行业和范围的扩大,质量管理体系标准也做出了几次的调整,因此整个的术语框架都尽可能的广义,使得它看起来谁都可以用,只需要做出适当的调整。因此,当它与小微企业结合到一起的时候,天然的就会有许多冲突与问题。

对于一些小微企业,他们日常的管理是极度自由粗犷。特别是现在通讯方便的情况下,很多企业的日常管理要么是靠一张嘴,这个口头交接,那个当面交待;要么是靠手机,今天

转载请注明:http://www.0431gb208.com/sjslczl/8228.html