题记
本文为李国彪老师原创文章，全文共个字，阅读约需要10分钟。
作为敏捷教练及企业顾问，我们一直工作在帮助各类型的组织和企业培养敏捷价值交付及应对不确定性和变化的能力。我们发现在组织的敏捷变革中，其中一个重大挑战是多方干系人全方位有效对话的进行和共识的真正达成。同时，为了更有效率地实现更好的工作成效，我们一直尝试打造以及寻觅符合敏捷的价值观和思路的系统性教练框架。在我们眼里，这样的框架理想中应该是一个元框架工具(Meta-Framework/Meta-Tool)具备以下特征
和敏捷价值观/原则吻合
支持自组织的领导力方式
信任人及促进人和组织内外的交流、达成共识并协同发展
反映复杂自适应系统的演进和系统性思考
有弹性/伸缩性，以应用到不同层面及不同规模的组织及人员规模
通用性强，以应用到不同的行业背景及项目上下文
启发人的思路，支持教练式领导力对话及共创方式来探索及涌现创意和新的认知
相对完整性及多元视角，全面覆盖多个关键管理要素
不需要准入条件，简洁并易于使用
可迭代使用，并支持透明、检视、调整的敏捷共创思维
上述特征也是为什么以下介绍和推荐的敏捷九型框架值得大家的转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjslczl/8394.html
