福利先行订阅专栏，你将获得：①系统知识：建设企业组织管理系统所需的系统知识，如，知道如何将战略指标转化为年度各部门、各关键岗位的绩效目标；如何设计合理的薪酬结构，既实现内部公平，对外还有竞争力；如何招聘到企业所需的各层次人才等等；②管理工具包：拿走即用的企业管理工具包，您可以根据自己企业的情况，参考或者稍加修改直接导入到企业的日常管理。如，企业的各种规章制度范本、常见的组织架构模板、各级工作岗位的工作分析书、企业高管的目标责任书、薪酬设计方案、晋升通道图与晋升标准等；③思维导图：持续更新的知识点思维导图。组织系统架构组织系统由8个部分组成：机制层：目标+股权+薪酬+考核，机制层为员工创造了一个大的工作环境，组织基本实现自循环；人才层：人才+招聘+培训+晋升，人才层使系统具备自我更新能力。各模块内容说明：①目标规划：规划是企业发展的方向。通过将核心指标细化成年度各部门、各关键岗位的指标，绘制经营分析流程图，以实现愿景目标的实施落地；②股权系统：根据未来的发展规划，选择合适的股权激励方法与股改路径；分上市型和非上市型，上市型企业以市值为导向，非上市公司以利润为导向；③薪酬系统：企业不是盲目的给员工发放高薪酬，而是设计一种机制，让员工通过自身的努力去获得高收入；④绩效考核：考核的真正目的，是根据未来的规划，修正员工在实现目标过程中的行为与方向。考核的虽然是过去的结果，但面向的却是未来。通过绩效辅导，来提升员工的胜任能力，最终实现企业与个人的双赢，企业实现了愿景，员工得到了成长；⑤人才系统：战略型的企业家、战术型的中高层管理者、基层的执行者，构成了企业的人才结构，企业家负责战略与规划，管理者链接战略与执行，执行者则负责战略的实施落地；⑥招聘体系：企业不是要选择最优秀的人才，而是选择最匹配企业和岗位需求的人才。用人是从选人开始，这就需要使用多种工具去测评和识别人才，从而提升选择人才的能力；⑦培训系统：岗位知识、胜任力、企业文化构成了企业培训的3个主题，岗位知识培训的是员工的基础知识和技能，胜任力让员工拥有卓越的工作能力，企业文化则培养员工的优良品质；⑧晋升体系：通过晋升规划激励和绑定优秀员工，让员工看到希望和目标，这是员工与企业共同成长的重要因素。专栏内容框架专栏将围绕组织系统的各个模块，分享系统知识，内容框架如下：订阅福利订阅专栏，即可获赠组织系统电子版教材、全套管理工具包及高清思维导图。获取方式：①订阅后会有自动回复，请注意后台查收私信；②您也可以私信我“专栏”，联系客服获取配套工具包。
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