对于同一件事的认知差异，导致了人与人之间的差距。
继续阅读并推荐好书《心力》，作者:吴世春。
在本书中，关于认知力的提升，作者开门见山指出要提升认知力，转变思维模式非常关键，要转化思维模式，可以尝试从学习实践以下四大思维框架出发。
思维框架1：终局思维具体来讲，终局思维就是逆向思考，从当下推演到未来，然后站在未来看现在，其核心就是以终为始。
很多做战略的，常提到的一句话，“想十年，看三年，干一年”。大概意识是看问题在时间维度上，需要兼顾长中短期，同时针对不同时间范围的问题，需要采取不同的策略和投入度。
既不能只是埋头赶路，也不能只是仰望星空。但现实做企业做事，埋头赶路的多，仰望星空的往往不足。
这导致的问题是大多数人都在用，战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰，每天都在自己感动自己，到头来却是南辕北辙，缘木求鱼一场空。
包括我们的人生也适应同样的原理，你的十年，二十年人生愿景是什么。这么想问题不仅能让我们的行动保持连贯性，同时也能让我们抓到主要矛盾，不为生活的琐事所困，不为眼前暂时性的困难所焦虑。
思维框架2：第一性原理溯源、回归原点、回到常识，因为我们看重的永远是事物背后最本质的东西。
我第一次学习这个原理还是在混沌大学的创新课程里，当时深受震撼，并对马斯克运用第一性原理，进行战略思考的方式印象深刻。
第一性原理，是我们面对复杂问题时非常好的一个工具。分析问题，界定问题，抽丝剥茧地对问题进行拆解，找到症结所在，找到本质所在，是我们解决任何问题，非常高效的一步。
思维框架3：增量思维只有懂得与他人分享创业蛋糕，才能有更多的人愿意与你同行，这块蛋糕才会越做越大。
面对市场竞争环境，我们很容易想到的价格战，渠道战，聚焦在市场份额的抢夺上。本能地会采取零和博弈。
但很多时候，很多市场都并非处在饱和竞争的状态，市场竞争99%的时候也并非一直处在你死我活的状态。
同时一起做大市场不仅是一种竞争策略，同时也是体现做事的格局，格局足够大的人才能有机会分享到更大的蛋糕。
思维框架4：模型思维要把复杂的事情简单化，标准化。只有标准化的事物才可以复制，才能力出一孔，利出一孔。
我的理解是需要用完善的，简单的模型去梳理、理解、处理繁杂的事物。帮助我们陷入具体的事物细节中，也帮助我们不是被细节一直牵着走。学会用系统化，有逻辑性的思维来分析问题，处理问题。
我们要相信“太阳底下没有新鲜事”，很多问题都具有普遍的共性和规律。为了高效地解决这些问题，我们的方案也需要更加标准化，这也是更省力的做法。
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