关键词：需求端、供给端、管理层、企业文化、估值、仓位、远离市场、检查清单
需求端：判断行业空间有多大？如果是存量市场，在一些研报中可以搜集到行业空间。最好是行业空间比较大的，那么企业可以触达的天花板也可以比较大，在相当长的时间内，我们可以耐心地做股东，陪伴企业做大，只有“池大”才可能“鱼大”。需求端主要是用来判断这个赛道是不是很长、很宽。如果行业空间太小，研究价值就不大。
供给端：研究行业内的竞争格局，判断企业是否是行业内综合竞争力最强大的。比方说，市占率是最大的，最好是可以一眼可见的领先优势，也就是寡头垄断的态势。其次，如果行业龙头的市占率还比较低，可能是符合“大行业、小龙头”的格局。那么，我们就需要在供给端去推演，这个企业未来市占率可以提升的逻辑是什么。龙头企业在产品和服务上都显著地领先竞争对手，同时在积极的扩产或外延并购，那么大概率可以判断出来这家企业未来还可以实现良好的市占率提升。
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszjzl/1038.html
