《白皮书》聚焦企业建、管、用云的中枢因素，超过题目和危险隐患，提议由进展策略、云本领与老练度、云管理与云机关、云技巧架构、运用云化、云平安与合规、云容灾与备份、云运维、云经营、云效劳革新、云培训与推行、云进展门路等12个中枢经过域形成的集体框架，为企业更好“建云、用云、管云”供给编制化法子、准则化模子和开箱即用功具，协助企业刻舟求剑、赶快建立自立可控的云本领编制，躲藏危险雷区、升高试错成本、晋升中枢比赛力。
跟着越来越多的企业插手数字化转型的队列，每个企业都在憧憬着数字化可以为其带来二次增进。“云上企业”的策划与履行关于企业象征着技巧进级、机关进级与策略进级的合并与叠加，对企业数字化转型的胜利具备实际意义。《白皮书》由华夏（深圳）归纳开垦探索院和阿里云计划有限公司编写团队连结编写。
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