产品管理的框架分为三个部分:
战略
组织
流程
战略框架
要做好产品管理，首先要做好产品战略的管理。
战略就是要做什么以及怎么做的一种策略。
通过产品战略管理，能明确产品管理的目标、途径、资源要求和产品平台策略等。
组织框架
组织框架指的是要做好一件事情，应该怎么样去建立组织体系。
有了组织框架，然后把合适的人放在里面，产品管理就有了组织保障。
流程框架
流程就是一种法规过规则，就像交通规则一样。
这些规则来自于多次教训的总结，慢慢积累出来的。
一个公司在蓬勃发展的时候，一定要建规则，积累经验和教训。
这就是"铁打的营盘(流程)流水的兵"。
注:以上内容选编自卢刚《向华为学习卓越的产品管理》
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