战略制定分析框架是帮助企业制定、评估和选择战略的工具。该框架包括三个阶段：输入阶段、匹配阶段和决策阶段。这些阶段的目标是提供必要的信息和工具来辅助战略决策。在整个过程中，战略制定者需要结合直觉判断和理性分析，以综合考虑内外部因素，制定出有效的战略。
战略制定分析框架如图所示：
战略制定分析框架展示的方法适用于任何规模、任何类型的企业。
第一，输入阶段。
输入阶段是战略制定过程的起点，包括EFE矩阵、IFE矩阵和CPM矩阵等工具的使用。这些工具要求战略制定者主观地将信息定量化，并根据内外部因素的相对重要性，在输入矩阵中做出一些小的决策。通过量化和评估各种因素，战略制定者可以更好地理解企业的竞争环境和内部资源，为制定备选战略方案做准备。
举例来说，外部因素评价矩阵可以帮助企业评估外部环境的机会和威胁，从而确定企业所在行业的竞争位置。内部因素评价矩阵则用于评估企业内部资源和能力的强弱，以确定核心竞争力。竞争态势分析矩阵则对竞争对手进行评估和比较，以便了解企业在市场上的竞争优势和劣势。
第二，匹配阶段。
匹配阶段通过使用SWOT矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵、IE矩阵和GSM矩阵等工具，将内外部关键因素结合起来形成可行的备选战略方案。大多数情况下，外部和内部的关系很复杂，每拟定一个战略都需要多次的内外部匹配。关键内外部因素的成功匹配取决于那些潜在的关键因素是可操作、可量化、可比较和部门化的。
SWOT矩阵用于识别企业的优势、劣势、机会和威胁，并将其转化为具体的战略行动。SPACE矩阵用于评估企业的战略定位，并提出相应的战略建议。BCG矩阵和IE矩阵则用于评估企业的业务组合，并确定哪些业务应该得到投资或削减。GSM矩阵则将SWOT矩阵和BCG矩阵的结果结合起来，提供更全面的战略选择。
举例来说，苹果公司可以使用SWOT矩阵来识别自己的核心竞争力（如创新能力和品牌价值），以及面临的威胁（如激烈的市场竞争和技术变革）。然后，使用SPACE矩阵来评估公司的战略定位，并提出相应的战略建议，如加强市场开发或产品创新。最后，使用GSM矩阵来综合考虑内外部因素，确定最适合的战略方向。
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