受崔兄桂林发表在清华管理评论《从产品思维到产业思维的五层跨越》一文的启发，趁周末还有几个小时结束，鼓捣出这么个东东，对我的研究做一下整合，留待未来深入和丰富。
1、层次解读
这个图包括6个层次，上面的四个层次是内生的，也就是企业可以控制的，是战略管理的对象，下面两个层次是外生的，是企业不可控的，是需要探查以适应的对象，属于战略分析的对象但不是战略管理的对象。
第一层次是机遇。为什么机遇会放在内生一类呢？这里的机遇是指被识别的机遇，通过企业家的敏锐触觉或者卓越的战略洞察，企业在识别机遇上的能力是有差异的，反映的是企业异质性的差异。机遇，也是企业发展的niche，如果没有市场机遇，企业就无法发展，所以它是这个框架的起点，类似于BLM模型里面说的GAP。
对机遇的理解，应
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