麦肯锡是一家世界领先的全球管理咨询公司，至年成立到现在，已形成独有的企业文化和核心竞争力。作者曾在该公司任咨询顾问，通过该书，他为我们掀开了麦肯锡工作思维的一角。
尽管该书是以乙方的视角，来描述为甲方做咨询时，从思考问题、到提出解决方案，最后到传递解决方案的方法论，但当我们把甲方假想成是我们的老板时，很多思维方式和方法论也同样适用。
派曰从适用的角度，重新对该书进行了核心框架整理，或会对你快速理解该书的内容有较大帮助：
01态度
1实事求是：知之为知之，不知为不知，不要害怕不知道。
2不接受“我没想法”这种回答：当你这样反馈老板时，会产生三个潜台词：“我没把这事当回事”，“我很笨，不会回答”，“我很懒，想不出有价值的答案”。你想让老板开掉你吗？
要有政治敏感度：都说美国人不在乎人情，但从书中的表述看，美国人的政治敏感度不比中国人差啊。有案例为证：
案例一：“确保解决方案适合你的客户”。然后举了这样一个例子，某甲方经理完成了一半的项目，被咨询乙方建议，若换个方式，可节省1.7亿美元。该甲方经理没有采纳，说如果采纳会面临很大的政治风险。
案例二：“在合理选拔团队成员时，不要根据评估信息挑选，一定要见面交谈”。然后作者说，评估信息说一个人很好时，那个人有可能是CEO的外甥。然后作者马上又加了一句话，“当然，假如他真的是CEO的外甥，你或许就真的要留下他了。”看，老外也是很讲关系处理的。
案例三：“让老板脸上有光”。要让老板高兴，因为他可能是唯一能注意到你的人，也是唯一能提拔你的人。
看，老外都这么务实了，如果我们的情商还不在线的话，就被远远甩在后面了。
02做事的逻辑
建立用数据说话的思维，即一切结论均以事实为依据，然后通过系统性分析，发现问题，诊断问题，找到问题背后的原因，运用MECE原则等思维方法，提出问题解决方案，最后向老板进行有效汇报。
下面，就书中一些很好的方法论和工具，进行逐一的介绍。
0访谈技巧
准备访谈提纲。要问哪些问题？要达到什么目的？为什么要采访某人？
注意倾听，并适时复述对方的话，表示理解正确。
尊重被访者的感受，让其感到舒服，不要咄咄逼人，像审讯一样。
适时选择沉默。或会让对方说得更多，它超乎想象的有效。
采用“哥伦波策略”，即在对方松懈的时候，假装“随口一问”，让对方没那么紧张，往往会有很好的效果。
04MECE原则
相互独立，完全穷尽。解决商业问题时，要形成自己的观点，解题思路必须在保持其完整性的同时避免混淆和重叠。
重叠意味着解决问题的人思维混乱，会引起听众的困惑。
如，对“我们要增加装饰品的销量”的目标，进行分解如下：
改变我们销售装饰品到零售网点的方式
改进我们向顾客营销装饰品的方式
降低装饰品的单位成本
如果想增加一条“对装饰品进行业务流程再造”。那么，它与以上三个分解是否重叠呢？经分析后，这条不能与上面三个分解并驾齐驱。应该属于“降低装饰品的单位成本”下面的子问题。
05电梯法则
你已经对自己的解决方案了如指掌，可以在0秒内向客户进行准确无误的解释。假如能做到这一点，就证明你对自己的工作充分了解，并足以推销你的解决方案了。
06PPT图表展示技巧
极简主义。简单的颜色，简单明了的标题，没有底纹，没有数据刻度线，仅突出想突出的信息。
一图说一事。如果一张图需要表达几种观点，就复制图表在下一页重新展示说明。
瀑布图的应用。在后期派曰会专门用一篇文介绍。
07书籍荐读
书名：《麦肯锡方法》
作者：艾森·拉塞尔
出版社：机械工业出版社
出版时间：年6月
尺寸/页数：16开/页
当当榜：管理榜单第名（-0-24）
推荐指数：.2星
书籍定位：工具书
推荐人群：刚走上工作岗位的所有人
一句话荐读：思维方法的入门书，浅显易懂，好读。
能出书，本身就是实力。以上纯属个人观点，如有冒犯，敬请谅解。
附录：书籍定位参考指南
“管理书籍荐读，让你花最少的时间，汲取更多的能量。无限可能，有你，有我！”
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