年，麦肯锡提出了“人才争夺战”的概念，在此20年间，“人才争夺战”压根儿就没有停息过，在日益激烈的“人才争夺战”中，越来越多的企业开始通过构建人才地图来助力人才引进。人才地图是指能够帮助企业明确关键人才发展的现状，了解关键人才的整体优势、弱势的战略地图。有效的人才地图，可以让招聘团队对人才市场有更深的把握，提高招聘效率。
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什么是人才地图？
人才地图又叫TalentMapping,一般有以下两种解释：
人才地图（对内）：为内外部人才招聘和选拔提供标准及依据，其目的是提高组织效能和组织业绩。
人才地图（对外）：即通过系统了解、绘制、掌握外部关键人才的区域分布，掌握人才所在公司、资历、背景、薪酬状况及跳槽动机等等，其目的就是为了人才引进及竞争对手分析。
本文着重给大家介绍人才地图（对外）的绘制方法。
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人才地图该怎么做？
绘制人才地图最核心的三点信息：公司、岗位、人员信息。我们可以根据人才地图绘制的目的不同从以下两个维度着手绘制：
对标公司人才地图（以研究目标公司架构为核心目的）
可以以目标公司的组织架构为框架，将担任重要岗位的人才的主要信息包括：资历背景、主要的工作职责、KPI绩效考评的状况、以及薪酬水平和是否有离职意愿信息摸排清楚，并形成完整的List。
对标岗位人才地图（行业中同类目标岗位为核心目的）
针对市场上某类特殊岗位如：CEO、CHO等战略性岗位，也是招聘中存在困难的岗位，甚至是招不到人的一些岗位。这一类目标岗位人才群体的规模在行业有多少人、地理位置如何分布、这些人员的资历和背景、工作职责和绩效状况、薪酬水平、跳槽意愿甚至包括对公司是否愿意加入、看法等都可以放在人才地图的内容里面。
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人才信息收集有哪些渠道？
国家公示系统
上市公司：季度表、半年报、年报、招股书。
非上市公司：工商总局公示信息。
企业
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