一位朋友给我留言，说他们领导今天开会提到工作框架，要求每一位管理人员会后思考自己的工作框架，以及考虑如何建立自己的工作框架。
他觉得一下子不知如何切入，希望我能稍稍谈谈对工作框架看法，以给他带来一点启发。
承蒙他的信任。我突然想起，以前似乎回答过这个问题，于是搜索到以前的内容，稍做修改与整理，希望能如他所说，给他带来一点点启发。
工作框架是什么？
在说如何建立自己的工作框架之前，我们首先要明白框架是什么，工作框架又是什么。
我搜了一下百科，框架，原是建筑学的一个概念，是指由梁、柱等联结而成的结构或结构体系。后来，框架一般用来比喻事物的组织和结构，它反映的并不是事物的全貌，而是一组组件和结构，主要起到方向和约束的作用。
职场上，工作框架是什么呢？按上面框架的引申定义，工作框架是指个的工作方向和工作上需要完成的任务，以及按方向完成这些任务需要采取的方法。
工作框架指的不是工作本身，也不是具体的工作，工作框架指的是方向、任务和方法。
那么，如何建立自己的工作框架呢？我提出两组建议：三个确定和两个路径。
一、三个确定：目的、指标和权责。
1、确定工作的目的。说明一下，我这里说的工作的目的，指的是这项工作自身的目的，而不是你做这份工作的目的。也就是说，公司赋予给你的这项工作是为了什么，需要实现的目的是什么。这些，是你准备从事这份工作之前就应该探寻和知晓的问题。
2、确定工作的指标。这项工作的目的确定之后，接下来，我们需要确定这项工作的指标。目的和指标看起来差不多，其实两者完全不一样，是两个概念。并且，有时，这两个概念还会起矛盾，最典型的就是，有很多人的指标完成得很好，指标做得很漂亮，但目的却远远没有达到。目的与指标的关系是，我们要先确定目的，再确定指标，在目的的基础上确定指标。
3、确定自己的权责。目的和指标确定了，接下来就是要确定你的权责，你有多少资源可以调用，你需要承担哪方面的责任，多大的责任。这些明确了，工作才有了框架，也不至于在日常工作中象无头苍蝇乱闯。
二、两条路径：选择方法与复盘。
1、选择方法。
确定目的、指标和权责后，需要选择适合公司、适合自己也适合完成工作任务、达成工作目标的方法。
当然，方法不一定就选择一种，我们可以有很多种方法，方法也可以因需要而改变。关于方法，我们需要明确两点：(1)方法没有对错之分，没有高下之别，方法需要选择适合的，合适的；(2)我们的方法可以变化，但不能千变万化，也不能朝令夕改，方法，需要一定时间段的稳定。
团队作战也是方法的一种，并且，是最好的方法之一。
2、复盘。
复盘其实也是一种方法，但觉得作为工作框架之一，可以单独拿出来强调一下。
复盘，原是围棋术语，是指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。
职场工作中一样需要复盘，我们需要对工作中的相关过程进行复演，进行检查，进行分析，以明确得失，以指导后续的行动。
我们需要在每一项任务后进行复盘，需要在每一个时段后进行复盘，我们个人需要养成复盘的习惯，企业需要形成复盘的文化。
本文总结。
工作框架指的是工作的方向、任务和方法，而不是工作本身和具体的工作。
建立自己的工作框架，我建议按以下顺序进行：先确定工作目的，再确定工作指标，接着确定工作中自己权责，然后选择适合公司、适合自己也适合完成工作任务、达成工作目标。的方法，并且养成复盘的习惯，在每一项任务、每一个时段后进行复盘。
以上，如何建立自己的工作框架，希望能对这位朋友有所启发和帮助。
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