公司框架结构图及职责：从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：
1、直线制；
2、直线职能制能；
3、事业部制；
4、矩阵组织形式；
5、多维组织形式。此组织架构设计的理由是：
（1）根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。所以，此图按直线职能制的组织架构形式设计。
（2）根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划部，和行政部。此组织架构设计，使工作职能和责权划分清楚。
（3）在人员配置上，使其一人多职的原则。
二、各部门岗位职责：
（一）董事会职责
根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。
1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；
2、决定公司的生产经营计划和投资方案；
3、决定公司内部管理机构的设置；
4、批准公司的基本管理制度；
5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议；
6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；
7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；
8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
（二）执行董事职责
1.主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
2.召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。
3.提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
4.提议公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。
5.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
6.签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部；
7.签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
8.处理其他由董事会授权的重大事项。
9.制定公司的基本管理制度。
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