在遵义汇川区，一家低压电器元器件及成套设备研发、生产、销售的企业，经过10余年的市场转型，改变了传统管理模式，将人才与创新并重，已逐步成为中国低压电器行业的领军企业。 今年4月，这家企业的装配车间凭借先进的生产设备和卓绝的工匠精神，荣获贵州省总工会“工人先锋号”称号。 这家企业是贵州泰永长征技术股份有限公司（以下简称泰永长征） “目前，泰永长征正加大研发创新力度，努力打造国际一流的低压电器生产企业。”泰永长征装配车间生产总监吕兰说。
作为贵州省重点培育的高科技“小巨人”，泰永长征充分发挥地方特色，积极开展大数据驱动的智能电气产品研发生产，推出了具有革新意义的TYT Future智能云配电管理平台等新一代智能配电产品。图为泰永长征生产车内员工正对生产的产品进行登记。
转变观念基础坚 “年公司面临改制，最难的是观念上的磨合。”上世纪90年代末，受市场经济影响，西南地区最大的工业电器生产基地之一——贵州长征电器13个子厂，从年开始逐渐改革转制。吕兰当时所在的长征电器一厂，在年被深圳泰永电气收购并成立泰永长征。 6月26日，记者来到改制11年后泰永长征，在3楼的生产车间内，五条塑壳断路器自动化生产线成一字型排列，工人们在智能化生产线旁边，对MA60、MB30断路器等产品有序地进行精细组装、检测、包装....... “泰永长征装配车间是一个工作繁忙、要求严格的一个部门。” 年就进入长征电器，从一名普通员工到现在泰永长征生产管理层，吕兰最大的感受是企业改制后管理模式的变化。 吕兰说，随着市场的变化，老一套的大锅饭已无法维持当时长征开关运转。“改”是那个年代也是长征开关的必然选择。
泰永长征生产车内员工正对生产的产品进行登记。
面对多年计划经济模式留下的产物，泰永长征的改革首先从管理模式开始。 “管理层开始，深圳总公司派专人过来培训，培育新的经营理念。”吕兰说，按照沿海企业的管理方法，泰永长征标准化、规范化、精细化的管理标准逐渐成文。 在培养管理层接受新的管理模式后，泰永长征开始深入内部，将新标准渗透到每个员工。 “以前要求不高，现在跟沿海一样部门每周有早会，公司每个月有早会，这是管理要求和理念碰撞的时候，思想慢慢的转变。从思想上统一，进而行动上也会统一。”吕兰说，泰永长征花了一年的时间，很大程度上扭转了员工的计划经济观念，并逐渐向竞争观念转变，这为泰永长征重回市场舞台做了坚实的基础。 现在，泰永长征凭借安全、高效、可靠的产品，得到用户的一致认可。泰永长征的产品在轨道交通、数据通讯、新能源、电力电网、建筑配电等各垂直领域均有大量成功应用案例。
泰永长征生产车内员工正对生产的产品进行登记。
立足创新品质优 “一种抽出式开关电器用抽出装置和抽出式开关电器”“一种高速转换开关电器”“双断电断路器的触头机构”......在生产车间的走廊上，两面墙上挂满了关于开关电器的各类发明专利证书。 除了改变企业管理模式，不断自主创新，是泰永长征占据市场的强劲武器。截至目前，泰永长征已获得近项国家专利，并%转化运用到生产中。 “这台MB30的小型断路器，是我们公司的最新产品，以前是通过人工手动来检测，每小时检测的数量只有台，公司引进最新的自动化流水线后，采用机器人检测的方式，每小时可以检测台，合格率可以达到%，整个生产效率提升了3倍。”泰永长征装配车间检测负责人简小军说。 作为贵州省重点培育的高科技“小巨人”，泰永长征充分发挥地方特色，依托贵州大数据资源和低压电器生产基地优势，积极开展大数据驱动的智能电气产品研发生产，推出了具有革新意义的TYT Future智能云配电管理平台、MA60系列智能云框架断路器等新一代智能配电产品。
泰永长征生产车内员工正对生产的产品进行登记。
年，车间开始运用大数据的手段来提高员工工作效率，同时提升了产品产量，通过数据化管理，规范化的运行，创造了一流的工作业绩，在泰永长征增产增收上，起到了模范带头作用。 年，泰永长征产值达到2.47亿元，年第一季度实现产值万元，同比增长了14.73%。 就在不久前，长征泰永还参与了多项国家标准及行业标准的编修订，并作为第一起草单位参与ATSE（自动转换开关电器）国家标准制定工作。 “近五年来，我们获得的专利授权量稳定增长，年均新增专利20余项，以创新技术驱动企业发展。”吕兰说，接下来将通过持续投入，布局数字化电气技术，输出智能化能力，助推城市和产业数字化转型升级。
截至目前，泰永长征已获得近项国家专利，并%转化运用到生产中。图为泰永长征生产车专利墙。
人才培育保障强 在生产车间内，一位年轻的小伙子正在与几名工人讨论新产品的生产情况。 他叫王江，是年贵州大学的毕业生，也是同年泰永长征人才培育计划的对象之一。 “我进来以后先从基层学起，大概半年的时间就具体分到生产岗位，由我师父手把手的带我。”王江现在已是泰永长征生产车间的部门主管，他口中的师父就是吕兰。 “每一年由人力资源部对各个部门进行调查，从技能、专业、思想层面、知识结构等方面，看各部门哪些方面需要补充，然后制定下一年度的人才培养计划。”吕兰说，泰永长征从年开始将王江这类型的大学毕业生是作为泰永长征的储备干部在培养，所以每一个新员工都有专人负责传帮带。 企业的发展创新最终还是得靠人，只有人才有保障，专利、市场才有保障。泰永长征是机加工行业，为让新人能全方位了解企业业务，新进员工首先要花半年时间让他们对每一个操作台、每个机器、每个设备要熟悉，要熟悉生产流程。吕兰说，近年来，她已带出王江这样的年轻主管10余位。 在泰永长征除了对中层储备干部培养有一套系统方案外，对现有管理人员制定了更加重要的“雄鹰计划”，对公司中层、高层进行定期培训、定期回访工作状况，加固顶层力量。 因为人才积累，泰永长征才能为不同领域客户量身定制解决方案，针对客户难点、痛点选择最合适的产品，确保客户得到最高效和最优质的电气服务。通过人才引进，泰永长征实现了对生产过程中产品每一个细节的管理与把控，精工制造，确保每一件产品的安全和可靠。这也是被工信部评为专精特新“小巨人”企业的重要原因之一。 近年来，泰永长征不断加大人才引进和科技创新，研发的产品和成套解决方案一直处于国际领先水平，实现稳步发展，市场规模逐步扩大，并于年2月深交所成功上市。 “7月，我们新一批人才培养计划即将启动。他们会是企业新的血液，也是新的希望。”吕兰说。
贵州日报当代融媒体记者方亚丽
编辑王迟
编审李劼
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