揭秘华为数字化转型框架1套方法4类场景

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年，华为公司数字化转型变革规划汇报通过，一系列的变革项目由变革指导委员会（ExecutiveSteeringCommittee，ESC）完成立项。5年多来，华为数字化转型工作初步取得了一些成果，比如：实现“销售收入翻番，但人员未显著增长”；ICT产业的存货周转天数下降60%；企业业务PO订单从接收到发货的时间下降30%，海外合作伙伴全流程自主交易比例达到%，渠道伙伴业绩激励60秒到账；消费者业务的数字化门店体系已覆盖+体验店，支撑门店交易、用户经营和门店运营；全球物流业务中有80%的确定性作业实现了自动化；智能仓储实现订单快速出库，手机终端产品的出库时间缩短50%；推行智能制造，从物料上线到最后手机包装完成的整个流程只需要14个人，每28.5秒产出一部手机，生产效率是智能制造推行前的6倍；设计与制造融合，产品开发及试制周期缩短20%，可制造性问题减少30%；数据质量已达到“基本满意”；WeLink办公协同平台、ROMA连接平台、智慧园区等内部产品实现能力外溢，成为面向企业客户的产品与解决方案。在这个过程中，我们积累了一些数字化转型案例，也总结出了一套理念和方法，得到了一些经验和教训，这些内容都将体现在“华为数字化转型框架”中，见图2-1。本文将从思想和认知的角度对这些内容进行宏观介绍，便于大家在深入细节前有一个整体的认识。▲图2-1华为数字化转型框架

下文详解1套方法、4类场景、3个平台能力。

用“1套方法”贯穿转型全过程

好的方法是数字化转型成功的重要因素。华为在自身数字化转型过程中，初步总结了1套行之有效的方法，包括阶段、过程、交付件要求，以及过程中的参考模型或框架（见图2-2）。

▲图2-2用“1套方法”贯穿数字化转型的全过程

1.“数字化转型规划”方法要点

企业需要在数字时代重新思考业务战略，重新思考和定义如何为客户创造价值，重新思考企业的商业模式，以清晰的业务战略作为数字化转型规划的输入，通过愿景来描绘未来5～10年数字化转型将取得的成就，进而设计架构蓝图，对愿景进行系统性的、分层分级的梳理和诠释，最后规划出变革项目，承接数字化转型举措，并为每一个项目确定优先级。

2.“变革项目实施”方法要点

变革按项目方式推进，更有利于突破转型过程中的各种束缚。

“七横八纵”（图4-8）完整地展示了变革项目实施的各个阶段（纵向），以及贯穿变革始终的关键要素如何被以项目的形式有效地组织并管理（横向）。

▲图4-8华为变革项目管理框架其中，价值是变革从此岸到彼岸的指南针；“TAM模型”（图4-11）从结果、能力、管理体系三个方面来指导项目进行价值管理；“船模型”（图4-2）则总结了如何用结构化的变革管理方法影响人心，提升变革支持度，实现“转人磨芯”。

▲图4-11华为变革价值度量模型：TAM模型

▲图4-2变革管理“船模型”本文篇幅有限，如需了解更详细内容，请见《华为数字化转型之道》一书第4章。3.“IT产品持续迭代”方法要点IT产品与项目应适当解耦。IT产品化运作，需要企业改变作战队形，改变之前需求交接式的IT开发方式，将IT融入业务，共同组建业务和IT一体化产品团队，并实现“业务、数据、IT”联合组队，做到“业务人员懂IT，IT人员懂业务”，实现产品团队一盘棋运作。数字化转型要求IT产品团队能更敏捷地响应业务，改变之前的“烟囱式”IT交付方式，由“做功能”变为“做服务”。这就需要IT产品团队改变设计方法，用服务化V模型（图5-10）指导团队的一体化设计，让业务、数据、IT有机融合在一起。

▲图5-10服务化V模型

从“4类场景”着手业务重构

在华为，不同的数字化转型项目有着不同的

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