来源：泰普洛领导力
ID：Taplowladrship
在企业的转型升级过程中，企业组织能力构建首当其冲需要升级：复杂的企业组织正逐渐变得扁平化，机械的组织正逐渐变得有机，僵硬的组织正逐渐变得灵活。
自前中欧商学院杨国安教授提出组织能力的“杨三角”理论以来，相当数量的企业家开始重视，通过组织发展来提升组织能力。
从近年来那些因实施战略成功而增长神速的大型民营企业案例看，几乎都有组织能力很强的特点。
然而，确实还有相当大比例的大中型民营企业组织能力偏弱，其后果是直接影响了业务的增长。
何为组织能力？
略去“杨三角”理论的细节，组织能力，是指企业整体通过运营来执行战略所体现的能力。
组织能力强的企业内部，能发挥协同效应，对外能为客户创造价值、超越竞争对手。而且这种能力，是可持续、深植于组织而非个人的。
如何系统建立组织能力呢？
组织能力的形成就像植物生长，不可能一蹴而就，需要有一个过程。在这个组织能力的形成过程中，需要有些条件，最重要的莫过于企业最高领导者的重视。
具体来看，构建企业组织能力，有三个关键点需要
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszlff/121.html
