战略是设定愿情，设计前进方式和塑造运营来实现高于竞争对手的绩效，一个好的战略必须考虑三个因素，成本，客户和竞争对手。
GE矩阵：根据市场吸引力和业务实力评估现有业务
步骤量化评估过程制定战略
确定业务单元
根据内外部评价因素以及权重
各业务标记在矩阵中
确定各业务战略方向
扩大投资谋求主导地位细分市场主导地位专门化采购并购策略选择细分市场投入选择细分市场专门化谋求小块市场份额维持地位/减少投资减少投资/退出集中盈利业务/退出纵轴随行业吸引力上升，横轴随企业竞争实力减小
举个栗子，21年十二月底以来，皇庭国际股价持续大涨，why？
原因除了因为国内疫情得到控制，主营业务增长，而且公司战略收购知名第三代半导体芯片企业德兴市意发功率半导体有限公司20%的股权。
假设咨询case面试考这个，皇庭的团队聘请你做顾问，来帮助分析，皇庭是否可以收购意发功率，咋整？
先看一下皇庭的背景：商业地产开发和商业经营为主的上市公司，主营业务商用不动产运营管理业务，资产管理业务及配套服务，主要产品有商业运营服务，金融服务，融资等
意发功率背景：集设计，研发，生产，销售和服务一体的功率半导体IDM企业
开整！
行业分析：半导体行业如何，上下游产业链如何，意发未来的规模，增长速度等，行业的竞争格局
意发公司分析：过往的业绩情况，未来商业计划可行性，运营情况等
协同：作为公司战略性收购（非财务收购），可以产生什么协同效应。比如收入增长上，新的业务布局等
成本：企业估值，潜在客户，投资回报率大概多少
潜在风险：并购后整合困难，不了解新行业等
如何进行并购，如何制定战略
公司未来目标是什么
战略意图财务意图非财务意图
如何实现未来目标
行业和公司调查顾客大概年龄状况，客户对该行业更关心质量还是价格
价值链：上下游产业链
地域能不能有进一步发展产品能不能扩张
怎么竞争
如何扩大市场份额，如何降低成本
好啦，这就是今天的内容啦，明天会进一步分享咨询知识
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