大家好，我是君留香，这是我开始日更的第三天。
今天更新的内容是高效表达的第二步，通过经典框架，快速架构自己的表达内容。内容还是圈外的课程。我相信很多人在表达的过程中都遇到了这样的问题，在昨天的文章中，我总结了当遇到工作汇报时，我们应该怎么做：
首先，确定工作汇报的倡议者是谁，分析利弊，明确自己的发言内容、发言方向和禁忌；
其次，确定会议的参与者都有谁，参与者会决定自己后续的晋升和福利等问题，包括隐形的地位等，在这个阶段，精细化自己的发言内容；
再次，明确自己的目的是什么，工作汇报不仅仅是向上级汇报，也是自我展示的一次好机会，所以需要明白自己的目的，是升职加薪还是奖金，目的不同，发言的方向也不一致。
综合上述，总结自己的发言主题（主题一定要精确），整理自己的发言内容，并在会议开始前进行多练习几遍。
这个时候，新的问题出现了，我有了要表达的内容，但是我的表达还是有问题，我有了一个凶猛的开头，满怀激动的心情开始了我的汇报，但是没过2分钟，大家都表现出了不耐烦的表情，这个时候我就意识到我的内容出现了问题。主题没问题，因为一说主题，大家都很
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