北京白癜风 的是哪 https://jbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/etbdf/对企业来说，“数字化转型”是一件知易行难的事情，如何结合企业自身战略选择合适的数字化路径、找准切入点推进数字化建设显得十分重要。国务院国资委年9月在印发的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中，曾明确了央企国企等企业实施数字化转型的路径，指明了平台支撑、管理变革和生态融合等是企业的主要转型方向。《集团大司库管理体系与信息化建设——基于中石油财务管控的实践探索》，由中国石油天然气集团有限公司总会计师、 组成员刘跃珍亲自撰文，详细阐述了中石油集团在推进司库建设的制度创新和司库管理背后的信息化支撑的框架逻辑。年，中国石油引入司库理念，将账户、结算、计划、票据、投融资、客户信用等纳入司库平台管理，建设司库系统1.0，通过流程驱动业务，建设银企直联，实现线上运行，结算核算一体化。年至年，确定了“上市未上市一体化、境内与境外一体化、本币与外币一体化”的工作目标，建设司库系统2.0。为了实现集团大司库体系的各项功能，集团财务部依托云计算资源基础设施，将流程平台、ESB平台、影像平台、数字签名、OCR识别、数据模型挖掘、缓存等先进技术应用到信息系统中，构建了强大的信息化平台，赋能全集团金融资源集约化管理，支撑了集团公司战略，推进了集团高质量发展。《企业集团财务管理数智化转型之路》，则以中煤集团为案例，探究了企业集团数字化转型的具体路径。文章认为，企业数字化转型应当以财务数字化转型为起点，企业的财务数字化转型又以财务共享中心建设为切入口。财务共享服务中心实现了专业化、标准化、流程化和信息化，能够为财务数字化转型提供重要的数据基础、组织基础、技术基础与服务基础。而在此基础上，企业集团要完成数字化转型，成功由信息化、自动化走向智能化、数字化，内通外联，打造群智共享的财务生态是破解之道。在内通方面，基于网络、数据库、管理软件平台等技术，将企业经营中的业务流程、财务流程、管理流程有机融合，使财务数据和业务融为一体，打通人、财、物、供、产、销全场景的生态链，实现数据、流程和系统的全面共享融合，提升企业应对复杂多变环境的能力，实现高效敏捷决策。在外联方面，企业财务部门借助与供应商、客户等供应链、产业链上下游单位，税务、审计、咨询等外部专业机构，以及国资委、财 部等监管机构沟通交互的优势，以更全、更新的视角为业务部门、决策者提供企业整体运营分析预测等专业意见，同时协助业务部门共同打造合作伙伴生态圈。《金融科技赋能管理会计数字化转型——基于工商银行管理会计应用创新探索》则主要展现了工商银行管理会计信息化平台的基本框架和构建路径。在ABCDI等现代化信息技术的加持下，工商银行打通底层数据，消除“信息孤岛”，提升了整体数据价值，通过“新技术+财务+业务”的方式，实现信息资源的集成管理和综合利用，赋予“业财融合”新的内涵，为提高银行管理效率、提升价值创造能力提供了新的手段，助力银行踏上数字化经营之路。中国石油、工商银行、中煤集团的案例表明，平台和数据早已经成为当下企业不可或缺的核心资源，以平台和数据为支撑重构数字战斗力，打造财务数字化生态，企业数字化转型才能突破瓶颈、破茧重生。友情推荐戳“阅读原文”一起来充电吧!预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
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