在北京治白癜风最好的医院 https://jbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/sfxbdf_zx/dunkcsu/今天，给大家带来常用的6种思维框架，主要用于工作计划、问题分析、自身状况分析等方面，提升学习和工作效率，形成良好的思维习惯。6种常用的思维框架如下：1.PDCA即计划、实施、检查、修正（PLANDOCHECKACTION），由美国戴明提出，被后人称为戴明环。PDCA作为工作执行框架，要求任何工作应该制定计划，然后根据计划进行实施，将工作结果与预期进行比较，可能会存在偏差，针对计划做出调整，再实施，只有不断进行试错，才能达到满意的结果。PDCA大环可以包括小的PDCA环。通常一项计划里面可能包括一些小的计划。在公司里面，你属于公司的一份子，公司的大项目，采取的是PDCA环计划控制法，你自己负责的工作也适用PDCA法。戴明环我们将PDCA应用于工作中，让我们形成不断纠正偏的习惯，能将工作做得更完美。每次当我们做一件事情，提前做好工作计划，分清主次，一步步按照计划进行推进，完成后，再与自己的预期进行比较，然后进行计划调整，直至满意为止，形成良好习惯。2.MECEMECE分析法，全称MutuallyExclusiveCollectivelyExhaustive，中文意思是“不重复，不遗漏”。也就是对于一个议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并成为有效解决问题的方法。灵活的运用MECE逻辑化的看待问题。并且可以把握整体和部分的关系。当你无法把握整体的时候。信息化运用MECE，就会把问题变得简单。MECE运用MECE的时候可以简单的从以下几方面进行：一、需要确定你要解决的问题，以及你要达到的目的；二、要找到MECE的切入点,这里的切入点是指按什么分类来分，比如。：颜色、男女、大小等。三、考虑以上分类是否还可以进行细分，比如：年龄，职业，收入等。四、分完类后，看有无遗漏和重复。3.5W2H带你认清问题的本质主要用于验证问题信息是否有遗漏，当领导分配任务时候，你就接了任务，但你并没有意识到一些问题，什么时候、什么内容、目的等都没搞清楚，做事情可能就比较被动，你可能认为这项工作明天下午才能完成，事实上领导明天上午就要结果，你的思路可能是这样的，但领导可能要求会更高。5W2H法5W2H：what：什么任务或问题；why：为什么要做，目的什么；when：什么时候完成；where：哪里做或去哪里；who：谁；howmuch：多少，做到什么程度；how：如何做，怎么做。目的是弄清楚问题，让思路条理化，提升工作效率。4.时间管理时间管理就是将工作分清主次，按照四个维度分为重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急。时间管理任务按照排好序后，就可以制定工作计划，逐步进行处理。5.SWOT框架由以下四方面构成：Strength（优势）：自身存在的优势；Weakness（弱点）：自身存在的弱点；Opportunity（机遇）：外部环境的机遇；Threat（威胁）：外部环境构成的威胁。SWOT法我们利用以上四项可以找出自身的问题和优势，充分整合资源，提升自己，以抵御威胁，迎接机遇。6.逻辑树逻辑树是知名的麦肯锡管理咨询公司广泛运用的分析问题工具，其图形就像一颗平躺着的大树，树的根部是目标或问题的起点，树的枝叶是目标或问题的各种因素项，用逻辑结构排列项目，并以线条连接每个项目。对问题、议题、假设层层分解，有助于理清思路，不做重复工作和无效的思考，有助于团队协作和分工。今天的分享就到这里，如果学到了，请帮忙转发，并
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszyzl/8386.html
