框架思维
简单的说就是认知到位后，必须的关键要素的构建。
为赋诗词强说愁
1、三个专利的受理通知书已经拿到
2、SGS检测报告的电子版、纸质版全部拿到。
3、把低密度样品拿给帝盛，对方由于疫情，龙骨发不过来，看我们这里能否解决。
其实这是一个机会，可我们的气缸还被困在昆山，大模具还在搁浅；有一个问题，帝盛不能付现款，我们只能做现款；还有一个隐患，帝盛老板年纪太大了，据说准备卖掉房车厂。
4、小徐由于去扬州接女儿，被隔离14天。
5、和澳方合作思路的初稿完成。
这个项目依然是从零认知开始，有了龙骨项目的经验和教训，一入手就是按照框架思维方式去思考的。
龙骨是线性思考方式，整个项目是按照时间发生的先后顺序，在颗粒度细化的过程中逐步发现我们能力不及的脆弱点在哪些环节。对于自己而言是一次补实操课的过程，要达到举一反N的目的。
当下的项目虽然也是无中生有，但初始期就是按照框架结构、系统思维来考量的。每个框架节点都要有一定的强度，确保这个框架是有一定结实、牢靠程度的，这个初步的结构确保项目活下来，度过生存期。
龙骨项目如果按照框架结构去考量，即使是到目前的阶段，除了“新”算是个相对强的节点。其它资金、技术、生产、设备、成本、市场需求、人员配备等都很弱，全部合起来作为一个框架都立不起来，结构单薄、虚弱，存活的难度很大。
当下的项目，虽然大家彼此可能都没怎么见过面，但由于几乎每一方刚好是框架结构其中一个重要的点，而且是不同的点，这些点刚好组成这个框架结构。离开谁，这个结构都失去重要节点，结构或者弱，或者不成立。彼此都是被需要的，合起来确实有很大的想象空间，缺了谁都弱很多。
我要做的就是把这些关键结构点，按照利益捆绑，在更高层面，更长期视角形成共识的方式组合在一起，达到1+1远远大于2的效果。
我的出发点是以不争个人利益，争整个结构利益 化的方式把这个结构搭建起来，以公平的心去把平衡各方利益，把大家的力量都统一到把事做好，把盘子做大的目标上来。
整体大于局部之和
1、以这个项目为例，说说整体大于局部之和，整体大于局部 之和。
2、目前这个项目有4个关联方，澳方、谢总、小费、我方，我现在试着把这4方组成一个整体。
3、每一方在组合之后的增量部分加在一起远大于局部相加之和。
A、澳方：现状是做澳方、欧美市场，一年两三千万的销售额。
增量部分是不断开拓的中国市场，未来国产化后的更低成本，更大的品牌影响力，以中国产品的低成本和澳洲的品牌优势做到全球。
B、谢总：现状做非标自动焊专机或者配套，一年的规模五六百万。
增量部分是深熔焊的全面市场铺开，可以大规模的扩大他的配套量，甚至可以做出标准化的软硬件，大幅降低成本，迅速上量，还获得更好的技术和工艺。
C、费博士：现状，拿着澳方的收入，急于回国，却很难找到合适的落脚点，举棋不定。
增量，依然可以做着澳方的工作，拿着澳方的收入，回国设立实验室。同时作为我们的合伙人，把这个项目按照我们的既定思路去发展，有做出一个像样公司的可能性。
D、我方：现状最差，都养活不了自己。但没有我方站在更高的高度去构建这个框架结构，各种局部就不能组成一个强有力的结构组织。
增量部分就是统筹各方利益，把这个结构扎实的落地，存活下来之后，逐步匹配更多的优质资源，实现更大的价值。
ABCD做为一个加强结构的整体远大于各方简单相加之和，甚至各方局部 之和。
4、这里就衍生出了，全局优化和局部优化的优先性问题，明显全局优化远比局部 重要。
5、张一鸣说“认知是核心竞争力，其它要素都可以构建”，确实厉害??。
贰我也
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