听说大厂的群面有高达85%的淘汰率，很多应届生过五关斩六将，最终却在群面之前败下了阵！千军万马过独木桥，让很多应届生陷入了每次群面必挂的恐惧之中。
其实，群面并没有那么可怕，只要掌握了技巧——框架思维，就不是什么大问题。
那么什么是框架思维呢？简而言之，就是解题的逻辑。群面中最忌讳的就是脑子混乱，没有逻辑地随意回答，浪费整组人员和面试官的时间。
其实，没有好的想法和思路，即使发言得再多也无济于事。重要的是在最开始提出一个正确的解题思路，小组成员顺着思路补充并不断完善，最终形成一份完整的方案。
最开始提出这个框架的人，往往能够把控全场，控制好讨论的节奏，通过群面就不在话下。
如何形成逻辑框架呢？以下针对不同问题类型进行分析。
--------------此处开始，要认真做笔记哦~------------
优先级讨论问题—指标定量分析框架
即排序问题。这是群面中经常考察的一类题型，如：
让你重新设计QQ，以下十个功能中你会保留哪三个？
唐僧师徒四人应聘产品经理职位，应该留用谁？
孕妇和科学家，究竟谁该被扔下热气球？
……
针对这种问题，要考虑方法的通用性，也就是说，如果下次再讨论同样的问题，加入新的备选方案，依然能够有效地进行选择。
因此，最好的方法就是指标定量分析，主要分为以下几步：
确定衡量的指标，选择主要的属性建立评判框架；
确定各指标的权重；
对各个备选方案进行打分；
得出结论。
比如上述唐僧师徒四人应聘产品经理一题，首先我们需要确定产品经理胜任的衡量指标，如创造力、执行力、沟通能力……等，之后为这些指标确定不同权重，对四人进行打分排序，选取加权分最高的人，入选产品经理，得出结论。
在这种情况下，如果你能及时第一个提出这个框架，基本做leader掌控全场的角色就非你莫属了。
辩论选择问题—SWOT简化（SW）框架+指标量化
这类的题目主要是在互有利弊的两个选项中选择一个，如“良好的发展机会和可观的薪资，哪一个更重要？”这类题目往往有足够大的辩论空间，也容易变得混乱与难以控制，往往双方争得面红耳赤，也没形成一致意见。
此类较开放性问题，重要的不是最后选了什么，而是分析问题的思路及框架。
切忌用表决的方式进行决策，否则可能会有全军覆没的风险。正确做法是条理清晰，围绕问题的两面性，进行详尽的优劣势分析，以及分别在什么情况下适用，最后针对不同指标进行量化分析，得出一个完整的结论。
产品设计推广类问题—自上而下框架
这类题目通常会要求面试者针对某个社会问题，设计一款产品去解决问题，此时可以按照以下几个步骤进行：
分析目标用户
确定产品市场定位，突出竞争优势
竞品分析
设计出解决问题的最佳产品。
如腾讯年实习生春招的面试题：设计一款比大白更受欢迎的家用机器人。大致分析如下：
目标用户：20—50岁缺乏时间的家庭人士；
定位：保姆机器人、大数据、智能性、安全性；
竞品分析：与英特尔机器人的区别；
最终方案：身高的中年女性，拥有亲和力，大数据分析能力，能够听懂并准确执行用户的要求。
需要注意的是，在决定产品功能时，要注重不同的等级，哪些是基本功能（保健因素，缺少会使用户不满意），主打功能（有自身特色，可增强用户粘性），扩展功能（激励因素，可以增加顾客满意度），用这样的思路来分析产品。
另外，有些企业群面产品和运营不分家，因此面试产品类的同学，通常也需要对运营做了解，讨论时要确定目标人群、市场定位、市场细分，形成具体推广方案。
其实，真实的群面场景往往各不相同，也更加动态与难以控制，但其考察的综合素质能力却是相似的。以上的框架只是个别的情况，但无论什么问题，都可以用“2W+1H”来进行逻辑框架分析,“2W”分别为What、Why,即问题是什么，为什么产生了这样的问题，从而找到导致问题的原因，“1H”为How，即怎样做才能对问题进行优化，提出解决措施，形成最终方案。
如果在群面时能做到临场镇定，保持自信，克服紧张，同时运用逻辑框架进行思考，兵来将挡水来土掩，就能抓住优势。输出一份精致的逻辑框架，远远比滔滔不绝的废话更有效，抓准核心要点，群面优雅取胜非你莫属。
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