当前合规、法律顾问、内部控制、风险管理等有关从业人员，遇到的一个通用问题便是外部不确定性的加大，监管政策的逐渐增多，管理层要求的不断加码。这种情境，对于从业人员跨专业、跨领域处理问题的理论归纳和实践融合能力均提出了重大挑战。
从业人员既必须了解风险管理、内部控制和合规管理的理论，也必须了解公司治理体系的运作模式，还必须在防范风险的同时促进业务的增长。这些工作包含了治理、法务、合规、内控、风险管理、审计、追责等多线条事宜，尽管监管部门已提出“探索建立法律、合规、风险、内控一体化管理平台”（）、“强内控、促合规、防风险”（）、“法律、合规、内控、风险管理协同运作”（）等要求，但在企业实操层面，目前成效尚不明显。四者如何协同，甚至已成为一个绕不开的难题。
对于将几种有关联的管理体系统筹/协同在一个框架内，不仅是体现在对企业风险进行“集约化管理”之上，早在质量、环境、职业健康安全等管理体系分别出现后，就出现了“整合体系”的说法。英国标准协会（BSI）曾推出世界上第一个整合管理体系规范PAS99，其基本思想是“使用一套政策和程序来满足所有的标准要求”，尝试整合ISOISOISO等体系。
在风险集约管理领域，也出现了COSO内部控制整合管控版、COSO企业风险管理-整合战略和绩效版等知名的管理框架。这两个整合框架对促进内部控制、企业风险管理本身起到了巨大的推动作用，对风险管理的整合也起到了很好的引导作用。但毕竟其出发点还是聚焦于某个专业管理板块的，还不是真正意义上的“统一”。
开放合规和职业道德团体（OpenComplianceEthicsGroup，OECG）是一个推广GRC（GovernanceRiskCompliance,治理、风险与合规）理论和实务框架的组织，其宗旨是将“有原则的绩效”作为任何企业和个人的普遍目标。OECG开发了一个完整的框架，即GRC能力模型V3.0，在国外相关业务领域得到广泛的认可和应用。
按OECG对GRC的定义，“使组织在应对不确定性和正真地行动的同时，可靠地实现目标的能力（即有原则的绩效）”，这对企业管理“法务、合规、内控、风控、追责以及治理等”提供了一个良好的底层认知。它非常简明的将目标实现、行为边界、执行能力以及职业道德等结合在一起，为从业人员提出了一个整合的理念框架和实践指引。
OECG对GRC的归纳和推广，无疑是前沿的、务实的，但如何与中国企业，特别是与广大央、国企和大型民企集团、外企等的法律合规风控实践结合起来，是企业管理者和从业人员的困惑之处。
为此，北京一法合规培训中心在开办多期“法律合规大风控管理体系高级研修班”、“法律、合规、内控与风险管理一体化高级研修班”之后，继续聚焦于四者的统筹/协同，在结合主讲老师团队若干个风险管控一体化建设项目咨询经验的基础上，重磅升级推出本。
课程概览
招生对象
中高层企业管理者；法务、合规、内控、风控、财务审计等从业人员；律师；咨询机构人员；高校研究人员。
课程时长
2天（约16个学时）
学习方式
线上视频+PPT录播
课程特色
国内首创统一框架聚焦协同实操方法
学习费用
元
联系方式
（
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