串讲3项目管理框架
活在未来,成为项目经理的倒数第天
搭建项目管理框架
框架是不会变的，变的是框架里面的内容
不要一下子扎进去很细，也要跳出来理一理框架
业务整体框架
战略计划+业务需求=项目----转业务
1.重点理解“制定项目章程”的输入，《商业文件》.
2.项目章程作用包括连接发起组装和执行组织，把项目与组织战略以及日常运营工作联系起来.
3.理解与掌握第一二章相关内容
4.理解项目和运营的关系.
变更是如何做变更，如何做风险管理，场景不一样，但是不变的是，最好的追求，最坏的打算.
做整合的时候，要保证项目效益最大化；
做风险管理的时候，要始终保证，用最低的成本来应对威胁，保证用最好的机会来获得最好的收益.这些都是不变的，不变的就是原则，框架.理念.
我们为什么做项目？
由于我们的业务需求和战略发起要求做项目，当我们项目做完的时候，项目产品转运营，运营所得到的收益又会支撑我们战略或业务需求的实现.
来源于我们的战略或需求，我们来发起项目，项目交付产品，交付产品转运营，运营获得收益，又支撑我们的业务/战略需求.
做项目我们做的一直是进攻，进攻，再进攻.
项目更多的是要满足我们的商业需要,我们中间会有一个章程，章程就是连接我们战略和项目之间的文件.
项目是花钱的，运营是赚钱的.项目是求发展的，运营是求稳定的.
关于范围管理里面的需求整体框架
需求是基础
范围
WBS
WBS和WBS词典是最终活动清单的依据，它们可同时编制.
活动
让团队成员参与分解，有助于得到更好，更准确的结果
先是收集需求
这些需求形成需求基准
然后形成范围
形成范围边界
范围明确之后
创建WBS
这些WBS分解成活动
活动做完了，可以形成WBS
WBS做好了，形成可交付成果
可交付成果做好了，变成产品
整个项目管理中强调，不管计划还是其他工作，谁做这个工作的话由谁来起草这个计划,这是不变的，谁来确定这个工作，就由谁来做.
需求确定了，形成范围，范围通过分解，形成WBS，WBS分解变成活动。
反过来
活动完成了会形成工作包，工作包做好了，会成果可交付成果，可交付成果做好了，范围就完成了.
我们的范围有产品范围和项目范围.
Beryl每日精进
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