1、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
2、《建设工程施工合同》中涉及项目经理有如下条款：
承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明项目经理不得同时担任其他项目的项目经理在紧急情况下，项目经理有权采取必要的措施保证工程、人身和财产安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任项目经理的资料书面通知发包人项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意3、项目经理的任务：项目的行政管理和项目管理两个方面
4、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定
5、项目经理目标责任书编制依据：
项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；组织的经营方针和目标；项目特点和实施条件与环境6、项目管理机构负责人的职责：
对各类资源进行质量监控和动态管理；对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。组织或参与评价项目管理绩效；进行授权范围内的任务分解和利益分配7、项目管理机构负责人的权限：
参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目管理机构；参与组织对项目各阶段的重大决策；主持项目管理机构工作；决定授权范围内的项目资源使用；在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；参与选择并管理具有相应资质的分包人；参与选择大宗资源的供应单位；在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；8、沟通过程的五要素：沟通主体（主导）、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通渠道
9、沟通能力：表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）
10、沟通障碍的形式：组织的沟通障碍、个人的沟通障碍
11、项目人力资源管理的目的：调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标
12、项目人力资源管理的全过程：项目人力资源管理计划、控制和考核
13、施工企业劳动用工的种类：企业自有职工、劳务分包企业用工、施工企业直接雇佣的短期用工
14、建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同
15、建筑施工企业人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更
16、工资支付管理：
建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资；建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日；建筑施工企业与劳动者终止或者依法解除劳动合同，应当在办理终止或解除合同手续的同时一次性付清劳动者工资17、风险区域的转移和风险等级的划分：
18、项目风险管理的工作流程：
19、工程监理的工作性质有如下几个特点：服务性、科学性、独立性、公平性（在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益）
20、《建设工程质量管理条例》中的有关规定：
工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理21、《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定：
工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准在监理过程中发现存在安全隐患的，应该要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应及时向有关主管部门报告工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任22、建设工程项目建设监理工作的主要任务：
设计阶段建设监理工作的主要任务施工招标阶段建设监理工作的主要任务材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务施工准备阶段建设监理工作的主要任务工程施工阶段建设监理工作的主要任务（质量、进度、投资控制）施工验收阶段建设监理工作的主要任务施工合同管理方面的工作23、监理的工作方法：
实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正24、监理文件：
25、工程建设监理规划应在召开第一次工地例会前报送业主
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