北京那个医院治白癜风最好 http://www.znlvye.com/m/编辑导语：对于运营人来说，流量是工作的日常，也是工作中的重点。在本篇文章中，本文作者结合自己五年的运营经验，从搭建顶层框架出发，结合实际经验和例子，为我们分享了如何让1个流量发挥大于4的价值。不知不觉走过了5个年头，从事第一份新媒体运营工作，从第一年的小白开始摸爬打滚中积累了大量经验，再到第三年的实际工作中，开始慢慢的形成了自己的方法论。同时也开始遇到自己的瓶颈：靠自己的思考，没有外来的思维碰撞，很难有新的突破。所以，现在想系统性的梳理自己的运营体系，也供大家阅读，其中有很多并不完善，但也不断在完善。鉴于我喜欢搭建框架和分析数据，但并不擅长写作，所以对我来说也是一次挑战，欢迎大家私信留言，做一次思维的碰撞！因为我个人比较擅长搭建框架，所以我的文章会和别人的叙述的有所不同，从顶层搭建开始叙述，然后在对应的部分，根据我个人的实战经验，一步一步的进行描述。一、运营不止运营首先运营不止是运营，运营需要结合行业的理解，才能发挥它真正的用处。掌握运营的技巧只是职业生涯的第一步，恭喜你，你已经是一名合格的工具人了，但是如果你想往上走独立运作项目，把控业务方向，你需要对行业有一定的见解。相信你已经有过这样的经历，同样的运营模式同样是你来操盘，为什么换了行业之后，效果就大不相同呢。同样是七分的力，只打出了3分的效果，甚至没效果呢？假设：你对行业一无所知或者纯靠臆想，在这个基础上来制定运营方向，最终将会在错误的方向上耗费大量的时间。所以，每当切入一个新的行业时，可以先建立/验证自己的模型。如果你已经有自己的行业分析模型，那只需要大量的填充数据/内容，快速切入真实需求；如果你没有自己行业分析模型，那建议你现在赶紧尽早建立。二、二级模型框架你个人建立的运营体系，更多的是在指导你快速的掌握工具，快速执行；行业经验是为你提供方向，直击痛点/要害，少走弯路。那么，运营体系的话我总结四点：载体：提供你运营的工具，如
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