本期对话嘉宾：《科创板日报》主编徐杰
徐杰：《科创板日报》主编，拥有十多年主流财经媒体从业经历，凭借丰富的采编和策划能力，成为国内某头部媒体主编。策划报道过世界互联网大会、G20杭州峰会等国际大型活动，专访过众多知名企业家和政要，多篇新闻报道获得新闻奖。带领团队用一年多时间将《科创板日报》打造成为了面向硬科技企业高管、一二级市场投资人等专业人群的科创报道第一平台。
《科创板日报》：深度聚焦科创板六大领域（新一代信息技术、高端装备、新材料、新能源、节能环保以及生物医药）内的科创板上市企业、科创类上市公司、及创业阶段的科创公司在技术、公司、行业、市场、政策、资金等方面的全方位动态。线上以“《科创板日报》App”进行信息的及时、全面输出，线下以各省市地方站加速器的形式进行围绕科创生态的“产、学、研、资、政、人”链接服务。
（1）“《科创板日报》APP”通过电报、要闻、科创板、行情、视频、加速器等六大栏目，以及头条、科技、医药、互联网、创投等五大频道，以简洁直接的界面7*24小时全方位报道最新监管政策、企业上市、市场交易，以及投资机构的实时动态。
（2）“地方站加速器”项目是与当地的创投服务机构、媒体、政府相关部门等合作伙伴一起加强对科创企业的资金、技术、产业、政策等的高效集中对接。一方面，和地方政府一道助力当地企业“走出去”跨省对接；另一方面，带动外部的上市公司、项目、资金等资源“走进来”加强和省内企业的合作。利用媒体的放大器功能和资源聚集优势，成为科技企业的“创业加速器”和“上市加速器”。
前言
我们为什么要做《科创板日报》?
因为财联社已经深度建立了为二级市场服务的体系：广泛的记者网络深度覆盖国内几千家上市公司，为左侧的公募、私募、券商银行等资管二级资金提供服务——从信息、解读、数据、专家网、投资者教育、交易服务、到风险预警等。2B端面向券商、银行、量化公司等金融机构进行实时的内容和数据分发，覆盖过亿投资者。2C端有财联社App进行上市公司动态的及时发布和解读。同时，构建了投资者教育平台“犇财教育”，向机构和个人投资者提供风险提示的“红岸系统”，提供交易服务的“舞阳交易终端”等。
我们意识到一个问题，对财联社而言，将标的物从上市后开始覆盖，时间已经太晚。所以现在战略前移，对很多处在发展早期的ABCDE轮创业公司进行报道覆盖，通过《科创板日报》与各省政府联合，将这些上市前的公司挖掘出来，跟着他们一路成长，一直到上市后进入到财联社覆盖的视野，这就是我们的一级市场服务体系。
这两层体系就像两个不同的维度，在自我的空间里自我生长展开，又互相合作融合。我们已经建立了一个相对比较强的中台，每个中台自成运作体系，但又互相嵌套，保证任何一个有才华的人加入，都可以迅速的建立自己的业务支持团队——用最低的成本，最快的速度。
中台可以这样理解：一线每个业务单元，都要向概念中台要支持，等到业务成熟了，要将数据返回给中台，业务单元一定！要回馈中台，这样中台会积累越来越多的支持，这越来越多的共性综合在一起，就形成了实质的中台，我们的星矿数据平台就是这样形成的。
我们用媒体的维度越来越深入的进入到资本市场的时候，发现资本市场很多的需求，之前是无法得到解决，因为传媒和金融两个市场，存在的时间都太长太长了，存在太长的事物，很多问题被当成了司空见惯的存在。
把这些问题用最低的成本最高的效率解决掉就是我们的发展空间。
因为知道了问题，现在最核心的事就是找到能解决这个问题的人，而这个人，他必须在我们建立的新框架之内调动资源，我们在做每块新业务的时候，都会首要思考一个问题，我们做这块业务和别人做，有什么独特优势，我们必须考虑做不成怎么办，所以他必须在我们的体系上延伸生产。我们要速度，但也要慎重。在自有体系上适当的，尝试性的延伸，是当前为止行之有效的最好的方式，到目前为止，我们的创新产品商业化都获得了成功。
至少到今天，我们物色的人才很多还是有媒体基因的，如何让他们能尽快的熟悉财联社的框架，如何融合自身的优势，在我们的服务体系上将新的需求完成，是我们当前花费精力比较多的事情。我想表达的是，我们希望能够让更多在媒体或者资本市场拥有一技之长的人，在财联社的体系上，获得更加充分的发挥，我们欢迎更多的人才，想不清楚没关系，我们可以一起想。
另外，《科创板日报》下一步要成为开放式平台，希望在不同垂直角度拥有服务能力的科技数据公司等加入，我们联手在为创业公司、上市公司、政府体系和VC/PE层提供服务。
《科创板日报》主编徐杰，在我过去认识他的这些年里，他的标签很直接，一名擅长做调查的财经记者。在财联社的体系里，他有了巨大的变化与进步。本期访谈一起来看下徐杰和他的团队是如何基于财联社的强中台迅速打造《科创板日报》的。
——徐安安
嘉宾核心观点
《科创板日报》目标是“致力于打造中国科创报道及服务的第一平台”，以对科创板的报道为基本盘，
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