白癜风这个病怎么治 http://pf.39.net/xwdt/191104/7585947.html前言在快递行业，网点公司如果不对经营管理框架化，那么，既发现不了亏损点，也发现不了盈利点，只知道派费低了，政策成本高了，返点少了。实际上，网点公司无论规模大小，都需要三个框架，首先是组织框架，确保授权等级。然后是经营框架，确保收支标准。最后是流程框架，确保运营质量。在快递行业，网点公司应该清楚，网点老板的决策是节段化一次性的。讲简单了，就做一次决策，这个决策使用一段时间，如果整个行业有所变化，然后再进行下一次决策。但是，经营管理却是循环性的，讲简单了，网点公司经营管理的组织架构是依据管理需求设定的标准，然后进行“周而复始”的使用。关键是，很多网点公司只有组织架构型的管理框架，没有其他跟经营相关的框架或者是匹配实操作业需要的流程。从而导致网点公司两眼一抹黑，形成了“左口袋进，右口袋出”的糊涂账，更多的网点只有到年底，把营业额收入减去成本支出，最终才知道盈利和亏损。关键是这种“口袋”经营方式，完全发现不了网点公司运营当中的亏损点在那里。讲简单了，怎么亏死都不知道，谁造成了亏损也不知道，也纠正不了，止损不了。那么，下面就此作三个分享。网点经营管理实操方式方法
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