目录1产品管理的OKR1.1OKR的起源1.2什么是OKR？1.3OKR不是路线图1.4OKR不是KPI2如何设计OKR2.1OKR基本结构3产品管理的OKR：示例4OKR流程中的步骤5OKR对产品管理的好处6产品管理中OKR的最佳实践7结论产品管理的OKR
产品经理天生就是多才多艺的思想家。前一分钟您可能正在与工程师讨论具体的代码问题，下一分钟您可能正在讨论客户群的需求。
您负责跨职能团队中的个人之间的富有成效的和谐。拥有共同的语言来构建共同的目标，以及对每个人都适用的结构是有帮助的。
这就是OKR的美妙之处：目标和关键结果。在这个解释器中，我们将阐述关于OKR的基本事实、它们是如何制作的，以及如何在任何业务中使用它们来实现登月目标。
OKR的起源第一个OKR结构是由前英特尔首席执行官安迪格罗夫在年代创建的，但由于现代硅谷，大多数人都知道它。格罗夫(Grove)向投资者约翰·多尔(JohnDoerr)教授OKR策略，后者将这个想法带到了一家名为Google的成立一年的初创公司。
将OKR的崛起归功于OKR的科技巨头名单包括LinkedIn和Zynga。使这些公司繁荣的工具和策略的核心非常简单，您可以使用。
什么是OKR？目标和关键结果(OKR)方法是一种协作的目标设定框架，可帮助团队和组织通过可识别和可衡量的结果实现其目标。
OKR由两个主要部分组成：
目标
主要结果
目标
目标是您要实现的目标。这是一个定性的、有抱负的声明。
每个OKR都有一个目标，例如……
更好的平台整合
惊人的可用性
更具吸引力的工具
目标之所以广泛是有原因的：它们鼓励您的团队梦想。具体成果是关键成果的范畴。
关键结果(KR)
关键结果是衡量您是否实现目标的具体方法。
一个关键结果必须是可量化和可验证的——没有歧义的余地。一个OKR有许多KR——我们建议每个OKR至少有3个。
关键结果示例….
用户平台集成度提升9%
Salesforce集成的平均客户体验评级为4星或更高
为基于销售的CRM平台创建2个新的集成
关键结果，如目标，应该是合理的，但对你的团队来说是雄心勃勃的。正如我们将在下面讨论的那样，您希望设置可以实现的OKR，但不是那么容易，以至于您总是%实现它们。目标是始终将您的团队推向其能力的极限。
OKR不是路线图许多企业使用路线图在稳定的时间表上发布和更新产品，这非常有用。但是，这种对产出而不是结果的
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