直面数字经济机遇挑战
助推云上企业战略发展
随着越来越多的企业加入数字化转型的行列，每个企业都在期待着数字化能够为其带来二次增长。“云上企业”的规划与实施对于企业意味着技术升级、组织升级与战略升级的融合与叠加，对企业数字化转型的成功具有现实意义。如今，企业决策者们在考虑的问题，不再是要不要进行数字化转型，而是如何进行数字化转型。找到一条高效可行的数字化转型路径，是摆在他们面前迫在眉睫的问题。
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数字经济时代来临，企业数字化转型进入“深水区”
即使在年新冠肺炎疫情冲击和全球经济下行叠加影响下，我国数字经济依然保持9.7%的高位增长，是同期GDP名义增速的3倍多。数字经济已成为我国中长期稳定经济增长的重要引擎和关键动力，数字经济的时代已正式来临。
数字经济的快速发展，也在驱动企业加速进入到数字化转型“深水区”。企业不仅要满足IT架构和技术体系升级的支撑性要求，还要满足业务重塑、降本增效、找到新的业务增长模式的发展性要求，同时还要满足安全合规、风险处置、绿色发展等多方面的约束性要求。
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从“企业上云”到“云上企业”
云在企业数字化转型中的战略作用已发生根本变化。企业数字化转型第一步就是上云，已成为业界共识。以前我们说“企业上云”，大部分工作是在做“企业IT基础设施云化”与“应用系统上云”的事情。而在经济数字化程度越来越高的今天，“云上企业”代表了一种新的战略。
企业需要通过上云实现自身在线，同时连接企业内外部更广泛的社会资源，实现业务流、货物流、资金流、人才流、信息流的在线化、网络化。而云作为一个全时在线的数字化空间，天然具备跨越物理时空的优势。企业以云为基础，能够让更多相关方在线联接形成共生网络，运行起来就会产生大量的行为交互数据沉淀，通过算法挖掘和智能化，进而为业务数字化创新提供无限可能
如果说，“企业上云”是一种技术选择，那么“云上企业”则代表了企业的战略选择。
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企业云战略与发展设计框架介绍
深综院和阿里云智能政企行业事业部针对企业云上数字化转型面临的种种挑战，聚焦企业建/管/用云的核心要素、突出问题和风险隐患，提出由发展战略、云能力与成熟度、云治理与云组织、云技术架构、应用云化、云安全与合规、云容灾与备份、云运维、云运营、云服务创新、云培训与推广、云发展路线等12个核心过程域构成的整体框架。为企业更好“建云、用云、管云”提供体系化方法、标准化模型和开箱即用工具，帮助企业按图索骥、快速构建自主可控的云能力体系，规避风险雷区、降低试错成本、提升核心竞争力。
随着越来越多的企业加入数字化转型的行列，每个企业都在期待着数字化能够为其带来二次增长。“云上企业”的规划与实施对于企业意味着技术升级、组织升级与战略升级的融合与叠加，对企业数字化转型的成功具有现实意义。我们也会继续以“企业云战略与发展设计框架”为指导，
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