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V司组织框架要大调整！
2月底V司发邮件通知，框架调整，一起简单来看看（省去一些官话）：
......为了更好地衔接公司转型，医院业务的可持续发展，为医院小伙伴创造更大的发展空间及业务价值，经公司管理层的批准，医院团队组织框架进行优化。
基于对市场的预期和对生意机会的分析，我们将会整合现有的销售团队、创建独立的渠道数字化团队、迭代渠道市场团队的职责。
优化后的组织框架能够更敏捷，更专注地支持业务发展；同时，也医院业务的同事们拓宽职业赛道，提供更好的职业发展空间。
V司由原来的五个分中国，调整成4个分中国，分别是北区、东区、中区、南区。目前中区销售负责人处于空缺状态。
销售团队的任命和调整将在4月1日生效，其他职能部门的任命及时生效。
PS：不知道V司的，后台回复「」即可~
据内部小伙伴反馈：
西中国和东二中国销售负责人走了（内部是通知两负责人工作安排另行沟通），医院事业部市场负责人将离开寻求外部发展机会。
简单梳理两点：
一是组织框架优化，由原来的五个分中国变成4个分中国，组织框架优化，随之而来的人员调整是很正常的。
所以，接下来要是有人员调整或裁员，也没必要意外，V司向来赔偿是N+1+2，不能再多说了。
二是创建独立的渠道数字化团队，都成立独立的渠道数字化团队了，那接下来数字化的推广的内容肯定不会少，准备接受数字化的洗礼吧。
组织优化数字化，基本是现在各大外企调整的方向。
公司调整，主要还是为了长远发展，公司发展好，个人才有更多机会，想和公司一起同行，去适应就对了，除非公司越调越差...
V司福利待遇什么的还是不错的，个人感觉口碑还可，整体正面消息偏多。
面对调整，正常心态看待~
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