01外部环境：
①宏观环境分析（PEST分析）：P代表“政治（politic）”、E代表“经济（economic）”，S代表“社会（socility）”、T代表“科技（technology）”。②产品环境分析：a,产品生命周期：一个产品从诞生到成熟，会经历的阶段称为产品生命周期。b.产业五种竞争力：任何一个产业都会受到五种力量的影响，也成为“五力模型”c.成功关键因素分析：一个人的成功可能因为个人的努力、勤奋，也可能因为运气，或者因为背景，对于企业同样如此，可能因为管理到位等。③竞争环境分析：a.竞争对手分析：知己知彼方能百战百胜，b.战略群组：找到相似行业可以联合打败对手。④国家竞争优势：也称为“钻石模型”。02内部环境：
①企业资源与能力分析：关于资源、能力、核心能力分析。②价值链分析a.价值链两类活动：主体活动及辅助活动b.价值链的确定（如何确定）c.企业资源能力的价值链分析。③业务组合分析a.波士顿矩阵，包括四种业务（明星、问题、现金牛、瘦狗）、运用（发展、保持、收割、放弃）、波士顿矩阵的启示和局限性b.通用矩阵（对波士顿矩阵的改良。）03企业外部环境具体分析
企业外面的环境是什么状态，需要了解做到心中有数，从而采用相对应的措施。主要采用pest分析，主要转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszyzl/8043.html
