作者
陈后圣
来源
陈辞令
ID
CCL-00
前段时间，社群内有伙伴问我：
老师，我总感觉自己的读书方法不对，前面读后面忘，读的时候好像收获满满，可时间一长，除了书名和几个概念外，书里面的知识完全回忆不起来。长时间这种状态，甚至会有种浪费时间的感觉。《陈辞令社群》这个问题，好像很普遍。
这就好比，满桌都是珍珠，但就是没有串起珍珠的那条线，再多的珍珠都没法成为项链。
怎么办？
四个字：构建框架。
01什么是框架混沌大学有句黑话：成年人学习的目的，应该是追求更好的思维模型，而不是更多的知识。
到底什么是思维模型？
有人说，是复杂的学科知识，也有人说，是思维方式。
我觉得这些都不准确，我认为：
思维模型其实就是一种人造框架，其主要的目的是帮助我们更快、更全面地认识事物，从而做出更好的决策。
这么说有点抽象，我举个例子。
很多人都有参加朋友婚礼的经历，对大部分人来说，在婚礼中最不愿意经历的事情，就是被点名上台发言。毕竟，当着几百人的面，不是所有人都能得心应手。
但也有一些人，好像天生就是为这种场合而生，一上台就是舌灿莲花、叽里呱啦。
他们是怎么做到的呢？难道提前打好了草稿，还是有未卜先知的能力？
其实只是因为他们大脑里埋下了一个框架而已。
在婚礼中的发言，非常实用的一个框架叫做“赶回猪”。
感（赶）：表示感谢；
回：回顾过往；
祝（猪）：表达祝福。
在这个框架的加持下，他们只需要根据实际情况变换具体的信息就可以了。
比如下面这种：
感谢两位新人邀请我来参加他们的婚礼，更感谢主持人给了我一次上台发言的机会。
回顾这一路走来，他们有欢笑，有难过，作为好朋友的我很荣幸见证他们的爱情。
我祝愿他们新婚快乐百年好合，同时也祝福在场的朋友们心想事成，万事如意。
这个框架，除了婚礼场合，在新员工入职发言、公司年会被邀请上台等等很多场合是可以通用的。
这就是框架的力量。
没有框架，再多的知识知识信息量的堆砌，只是低水平的重复而已，到 ，甚至无处安放。
02构建框架的两种方法从大的方面来说，构建框架有两种方法：直接用别人的框架、自己创造框架。
前一种方法，对个人的资源检索能力要求较高，后一种方法，对个人的抽象概括能力要求较高。
这两种方法，各有适用的场景。
对于比较成熟的事情，可以直接用别人的框架，比如如何沟通、如何进行行业分析等。
对于更加个性化的事情，可以按照科学的方法，尝试自己创造框架。
我分两个部分，逐一解释。
03借用别人的框架为什么可以直接借用别人的框架呢？
这里面默认假设有两个：
第一，我们所学习的东西大部分被前人研究过了；
第二，这些人的研究成果远远在我们之上。
换言之，大部分框架其实都可以靠“站在巨人的肩膀上”实现。
具体方法，我分为三种，分别是请教牛人、看书、资源搜索。
方法一请教牛人
听君一席话，胜读十年书。请教牛人，是获取某个专业领域知识框架最直接的方式。
这里面有三个难点：
不知道领域内的牛人是谁
并不是所有人都有与牛人面对面的机会
不会提出好问题
怎么办？
我们一个个看。
第一，不知道领域内的牛人是谁。
比如，如果你想提升沟通能力，我如果问你：这个领域，谁是真正的牛人呢？
这个问题还真不是很好回答。
这时候怎么办呢？
我个人习惯的做法是上当当或京东图书栏目，直接搜索对应的关键词，筛选评价数前5的书，然后按图索骥，先找到作者，再去找作者的其他作品。
比如，以当当为例，搜索关键词“沟通”评价数前5的书如下：
这么一整理，对“沟通”领域的牛人以及他们的作品，基本上八九不离十了。
第二，并不是所有人都有与牛人面对面的机会。
这个是很多人都会遇到的问题，解法其实不复杂。
一方面，有这个机会，就一定要抓住机会。
另一方面，没有机会，就通过研究牛人的作品去获取他们的知识框架，作品不仅仅是书，还包括牛人的
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