什么是公司架构？就是公司（企业或部门合作伙伴有共同目标的一群人）+架构（组件结构关系）=公司架构（业务架构和IT架构，企业IT的总体规划设计、管理、沟通的工具）。为什么需要企业架构？公司一旦业务复杂，规则复杂，还涉及变革时，必须有一个清晰的架构才能保证做出来的东西是正确的。
公司组织架构设计主要分为五大类1、有限公司制：公司以其全部资产对债务承担责任的企业法人，股东以出资额为限对公司承担责任；
2、分公司制：受总公司管辖，但不具有法人资格的分支机构；
3、子公司制：一定数额的股份被母公司控制的独立法人机构；
4、事业部制：以产品、地区或客户为依据，将相关的多个部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式；
5、连锁制：经营同类商品或服务的若干个企业，组成的联合体，在整体规划下专业化分工，集中化管理。
部门组织架构设计分为：1、财务部：必须设立财务部，负责企业的各项财税和管理工作；
2、营销类部门：与销售相关的各个部门，含，营销部、市场策划部、广告部、公关部、直销部、渠道部、零售部、进出品部、商务部、单证部等，亦可整合为营销中心；
3、生产类部门：与生产及技术相关的各个部门，含，生产车间、质检部、设计部、维修部等，亦可整合为生产部或生产中心；
4、行政中心：行政、后勤、人力资源等支持保障性职能部门，亦可分开行政部、人力资源部。
良好的企业架构使您能够在业务转型和持续运营效率之间取得适当的平衡。它允许各个业务部门在追求不断发展的业务目标和竞争优势的过程中安全地进行创新。同时，企业架构使组织的需求能够通过集成战略得到满足，从而在企业内外实现密切的协同作用。
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