何为「架构」？唐朝卢仝有诗云：谲险万万党，架构何可当。从企业的角度而言，架构的重要程度不亚于此。
早在年，TheOpenGroup便开始尝试进行标准架构的设计。这套框架把企业架构定义为所有构成企业的不同元素，以及这些元素的相互关联关系，以满足企业业务的发展需求。
经过近20年的发展，企业经历了从信息化到数字化的阶段性变革。在数字化时代下，企业IT遇到的问题越来越不在于技术的实现难度上，而在于如何呈现出与业务的融合发展上。因此，TOGAF这个天生以业务为引领的框架，在数字化时代下再一次体现出了其魅力。
在我们近两年遇到的大部分case中，企业都建立了数十个、甚至更多的业务系统，这些系统推动着企业乘风破浪，也曾为企业的发展立下汗马功劳。但随着业务需求的不断增长，企业的IT部门疲于应付需求，往往处在一种“低头干活，不抬头看路”的状态。
经过详细调研之后，这类情况发生的根本原因在于“缺少整体规划”、“顶层设计缺失”以及“业务与IT之间存在鸿沟”。在此状况下，总体规划极为重要。因此，本文想就TOGAF这一企业架构方法进行介绍，让大家了解数字化时代下它的作用。
以有效架构画出美好蓝图
当说到企业架构（EnterpriseArchitecture，EA）时，不同业务属性的员工会联想到不同的内容。而实际上，企业架构的含义非常之广，它包含业务流程架构、应用系统架构、数据分析架构等一系列非常细节的内容。因此，企业架构的设计是一个复杂的技术过程。而为了能够高效、敏捷并且安全的落地业务战略，「TOGAF方法论」扮演了重要的角色，为企业数字化转型过程中的企业架构设计提供了增值的方法。需要明确的是，数字化转型不仅是针对系统的转型，而是企业战略层面的整体转型，因此如果只考虑应用系统本身，是无法找到症结所在的。实际上，数字化转型首先要考虑的就是对企业业务模式的重塑、组织架构的重组、业务流程的再造等一系列业务问题，其本质就是重构企业架构。而TOGAF企业架构方法，作为连通业务与IT的一种桥梁工具，为管理人员、业务人员、技术人员等不同层面的人提供了一个宏观的全局视图，为企业数字化转型提供助力和支撑。TOGAF的主要内容包括ADM、ADM指引和技术、架构内容框架、企业连续系列、TOGAF参考模型以及架构框架能力等内容。TOGAF各组成部门之间的关系可以从下图中详细看到：△译自《TheTOGAF?Standard,Version9.2》TOGAF方法的三大支柱
支柱一：企业四大关键架构域业务架构
定义业务策略和组织、关键业务流程、治理和标准。纵向涉及企业核心业务域，如研发域、生产域、采购域、营销域、售后服务域等业务，横向涉及企业日常运营，如财务、人力、行政、规划运营等业务。
应用架构
提供了部署单个系统的蓝图，包括应用程序系统之间的交互以及它们与基本业务流程的关系。从数字化角度看，一般结合企业自身数字化应用建设情况，清楚划分应用平台的管理边界，一方面满足业务需求与数字化技术的高效协同转换，满足IT战略可执行落地，另一方面可以为企业提供更加全面的数字化应用平台。
数据架构
记录逻辑和物理数据资产的结构以及任何相关的数据管理资源。结合企业数字化转型需求，对企业从横向到底纵向到边的业务流和数据流进行整合，可以将各个领域的业务数据进行结构化、模块化，构建企业数据生态结构。
技术架构
描述支持关键应用程序部署所需的硬件、软件和网络基础结构。企业应从网络架构、机房建设、容灾备份、服务器架构、信息安全等环节，满足信息技术发展和数字化应用需求。但同时企业也需要有一双“火眼金睛”辨识哪些技术是企业需要的、哪些技术代表了未来趋势。
支柱二：架构开发模型（ADM）ADM作为TOGAF中最为核心的部分，提供了架构开发方法，它将企业架构的建设过程划分为：预备阶段→架构愿景→业务架构→信息系统架构→技术架构→机会及解决方案→迁移规划→实施治理→架构变更管理，帮助企业了解和改善现有架构，在此过程中可以进行裁剪，可以多轮迭代，基于这个迭代循环使用性能工程来开发实际的企业架构。
重要的是，它可以根据企业的需求进行定制。一旦架构开发出来，企业就可以将其推广到所有团队或业务部门进行反复循环，从而确保最小的错误，并进一步帮助企业进行紧密联系。
支柱三：企业连续企业连续是一种分类的方案和工具，用于对架构活动经过进行分类和存储。作为企业架构资源库的一种视图，企业连续为企业中的各种架构和解决方案提供了一种分类和组织的方法，即通过结构化的模型，存储架构资产与解决方案，包括模型、模式、架构描述等，是企业内部可重用的参考资料的重要工具。
企业架构TOGAF对我们的启发
TOGAF的整体内容很多，本文并不意在教会大家其中的细节，而让大家了解这个这种方法背后的思维模式。
很多人认为，传统的方法论在数字化时代下就会失效，但其实不然。如果去追寻TOGAF框架的第一性原理，也就是其底层逻辑，其实就是如何结合实际的业务场景，对IT建设进行裁剪。而这，本质上也是数字化转型的第一性原理。
如果您对数字化转型规划的方法感兴趣或有什么疑惑，可在后台留言哟~—End—
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